自(zì)“作風建設專項行(háng / xíng)動”開展以來，金政集團堅持念好“嚴、細、實”三字經，通過(guò)高起點謀劃、高标準推進、高質量落實，不斷轉變工作作風、嚴肅工作紀律、提高工作效率，推動企業行(háng / xíng)穩緻遠。

今年(nián)1-9月份，煤炭産量累計17170萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長9.2%；化工産品累計1472.9萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長4%；發(fā／fà)電量累計379.2億度，比去(qù)年(nián)同期增長16%；實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高，穩居陝西省工業企業第一位。

“嚴”字當頭，迅速部署，高起點謀劃

爲深入貫徹落實省委十(shí)四屆二次全會(huì)精神，精準吃透上級相關文件精神，金政集團第一時間召開工作推進會(huì)，制定出台特色突出、措施細化的《貫徹落實省委作風建設專項行(háng / xíng)動重要(yào / yāo)措施安排方案》和《關于(yú)成立作風建設專項行(háng / xíng)動工作領導小組和建立督導檢查工作機制的通知》，進一步夯實責任，明晰任務，确保專項行(háng / xíng)動有序開展。

“紮實推進作風建設行(háng / xíng)動，我們搭建形成了1個作風建設領導小組和3個内設工作組、3個督導推進組、N個結對(duì)互檢組爲主要(yào / yāo)框架的“133N”專項工作領導體系。”金政集團作風建設專項行(háng / xíng)動領導小組成員說。

爲更好的直擊重要(yào / yāo)任務，優化已有方法，出台創新舉措，金政集團還明确了以“五個過(guò)硬作風”爲目标、緊盯“五個聚焦”、開展“三個重點領域”作風建設專項治理、突出“想幹、能(néng)幹、敢幹”的作風建設綜合效果的“5533”工作思路，得(dé / de / děi)到了各級黨組織和黨員幹部的廣泛認同。

金政集團所(suǒ)屬基層單位也紛紛結合自(zì)身發(fā／fà)展實際，大力推進作風建設專項行(háng / xíng)動，形成縱向到底、橫向到邊的工作格局。紅柳林礦業建立了作風建設督導員制度，設立作風建設監督員，常态化對(duì)工作紀律、會(huì)議紀律、勞動紀律、作風建設進行(háng / xíng)督導；彬長礦業實行(háng / xíng)項目化推進、清單化管理，細化了40項重點任務，制定了分解落實清單；榆北煤業建立了領導小組會(huì)議機制、督導推進機制、檢查整改機制等5項工作機制，形成“日動态、周小結、月報告”工作制度……

“細”字爲基，真督實導，高标準推進

督導檢查是檢驗作風建設工作實不實的一項有力抓手，金政集團采取督導抽檢的形式，全面開展督導檢查工作。爲防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下(xià)冷的問題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立了督導推進工作聯絡群，在充分授權、激發(fā／fà)基層活力的基礎上，保持上下(xià)步調一緻，大大提高了督導工作效率。

在堅持督導抽檢的同時，金政集團還創新采取結對(duì)互檢的方式，促進所(suǒ)屬52家(jiā)基層單位作風建設走深走實。在互檢過(guò)程中，各結對(duì)單位通過(guò)集中觀摩、結對(duì)互檢、查閱台賬等形式進行(háng / xíng)“查漏補缺”。互檢結束後(hòu)，互檢單位對(duì)照檢查情況進行(háng / xíng)打分，并“一對(duì)一”反饋存在的問題，最終形成結對(duì)互檢不符合項清單和整改清單，并在規定時間内将檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設專項行(háng / xíng)動在基層各單位全面落實。

“結對(duì)互檢不僅能(néng)夠更直觀地發(fā／fà)現自(zì)身問題、借鑒有益經驗，而(ér)且還能(néng)營造‘比學趕幫超’的濃厚氛圍，這樣可(kě)以使我們在今後(hòu)開展作風建設專項行(háng / xíng)動中思路更清晰、方法更有效。”小保當礦業結對(duì)互檢成員王俊偉說。

“實”字着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力，解決問題，高質量落實

作風建設絕不能(néng)隻停留在喊口号上，更要(yào / yāo)落實在解決實際問題上。金政集團堅持對(duì)照目标深入查擺存在問題，在集團總部各部門下(xià)發(fā／fà)專項行(háng / xíng)動自(zì)查問題整改台賬，定期收集問題整改進展情況，形成“督查—整改—總結”閉環管理機制，确保工作成效用(yòng)問題解決結果來檢驗，用(yòng)事(shì)實數據來說話。

“自(zì)作風建設專項行(háng / xíng)動開展以來，公司領導深入基層聽呼聲、辦實事(shì)、解難事(shì)已成常态，部門之間協調溝通更加順暢……”陝北礦業一名機關工作人員說。

金政集團所(suǒ)屬基層單位采取多種形式認真查擺和解決問題。府谷能(néng)源通過(guò)自(zì)己找、相互提、組織查、領導點、群衆評等方式，找準問題症結、有的放矢做好整改，從而(ér)将作風建設的總體要(yào / yāo)求轉化爲解決實際問題的具體行(háng / xíng)動；黃陵礦業通過(guò)明察暗訪等方式，監督督促各級管理幹部落實中央八項規定精神、抓好疫情防控、安全管理、職工後(hòu)勤服務保障等各項工作，持續推動公司各級黨組織履行(háng / xíng)主體責任，有效傳導壓力，持續鞏固作風建設工作成效；張家(jiā)峁礦業聯合後(hòu)勤服務中心不斷加強職工辦公環境和食堂就(jiù)餐環境，對(duì)檢查出的實際問題采取現場明确責任人，明确整改時間，促進了職工後(hòu)勤保障工作落地閉環。（當地供稿 金政集團作風建設專項行(háng / xíng)動領導小組）