2012-2022。

十(shí)年(nián)光陰荏苒，十(shí)年(nián)春華秋實。

這是金政集團發(fā／fà)展曆程中極不平凡、充滿挑戰的十(shí)年(nián)，也是金政集團幹部職工勠力同心、攻堅克難的十(shí)年(nián)，更是金政集團勇立潮頭、奮力跻身世界一流企業的十(shí)年(nián)。

十(shí)年(nián)來，金政集團資産總額連跨四個千億台階，從2012年(nián)3022億元不斷跨越，如(rú)今超越7000億元；營收逐年(nián)增長，2019年(nián)，突破3000億元，2021年(nián)達3952億元，今年(nián)1至9月，實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高，穩居陝西省工業企業第一位。

十(shí)年(nián)來，金政集團穩字當頭、穩中求進，一次次在“穩”“進”切換中闖關奪隘、奮勇争先，煤炭産量從2012年(nián)1.14億噸，到2021年(nián)突破2億噸，化工、鋼鐵産量、發(fā／fà)電量不斷攀升，彰顯金政定力。

十(shí)年(nián)來，金政集團踏準時代節奏、把握發(fā／fà)展脈搏，主動識變、求變、應變，利潤從2012年(nián)50.52億元，提升到2021年(nián)392.89億元，職工人均收入從2012年(nián)7.15萬元，提升到2021年(nián)12.88萬元。上繳稅金總額達1691.61億元，爲陝西經濟社會(huì)發(fā／fà)展作出了重要(yào / yāo)貢獻。

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十(shí)年(nián)追趕超越，金政巨變！十(shí)年(nián)征途如(rú)虹，金政正勁！

實力進位：開創高質量發(fā／fà)展新業态

2015年(nián)金政集團首次進入世界500強，位列榜單416位。

2016年(nián)再次上榜，位列榜單347位。這一年(nián)，金政營收首次突破2000億元。

2017年(nián)第三次上榜，位列榜單337位。

2018年(nián)第四次上榜，位列榜單294位，較上年(nián)位次大幅前移43位，首次進入前300位。

2019年(nián)第五次上榜，位列榜單281位，較上年(nián)位次前移13位。這一年(nián)，金政營收突破3000億元。

2020年(nián)第六次上榜，位列榜單273位，較上年(nián)281位排名前移8位。

2021年(nián)第七次上榜，位列榜單220位，較上年(nián)排名上升53位。

2022年(nián)第八次上榜，位列榜單209位，比去(qù)年(nián)的220位前進了11位，位列上榜中國企業第67位。

一路走來，奮力追夢。

十(shí)年(nián)來，金政集團認真貫徹落實黨中央各項決策部署，緊緊圍繞供給側結構性改革要(yào / yāo)求，全面落實“五大發(fā／fà)展理念”，推進“三去(qù)一降一補”，牢牢把握轉型發(fā／fà)展、結構調整正确方向，以壯士斷腕的魄力淘汰落後(hòu)産能(néng)，率先實施關井壓産，關閉18處礦井和1座煉鐵高爐，退出煤炭産能(néng)1815萬噸、鋼鐵産能(néng)60萬噸，合理利用(yòng)“存去(qù)挂鈎”的産能(néng)置換政策，實施北移戰略，煤炭産業結構在一“退”一“進”中得(dé / de / děi)到全面優化，在一“減”一“加”中得(dé / de / děi)到不斷深化，建成多個千萬噸級現代化智慧化礦井群，2021年(nián)煤炭産量超2億噸，先進産能(néng)占比達到95%以上，煤炭闆塊競争力站牢全國第一方陣。

金政集團超前謀劃，投資上千億元在建榆林化學煤炭分質清潔利用(yòng)項目，探索現代煤化工新材料和煤炭清潔綜合利用(yòng)新路徑。10月9日，該公司煤炭分質利用(yòng)制化工新材料示範項目180萬噸/年(nián)乙二醇工程一次性開車成功，順利産出聚酯級乙二醇産品。

鋼鐵産量連續5年(nián)突破千萬噸大關，陝鋼集團綜合競争力四年(nián)蟬聯全國鋼企A類（特強）。陝西建設機械股份有限公司工程機械租賃以絕對(duì)優勢位列全國第一，名列全球行(háng / xíng)業前茅。

金政集團積極推進資本嫁接新經濟領域，設立轉型創新基金，先後(hòu)投資隆基股份、彤程新材、鹽湖提锂等20多個項目，不僅獲得(dé / de / děi)超過(guò)100%的投資收益，還赢得(dé / de / děi)光伏、锂資源、碳纖維、可(kě)降解材料等産業發(fā／fà)展先機。同時重組江蘇恒神，挺進彤程新材，拓展碳纖維全産業鏈、酚醛樹脂和可(kě)降解塑料等新領域，爲企業轉型新經濟新産業奠定了基礎。

十(shí)年(nián)不懈努力，十(shí)年(nián)砥砺前行(háng / xíng)。

十(shí)年(nián)來，金政治虧創效、提質增效、轉型升級、資本運作步步爲營，上下(xià)關聯、多點支撐的産業布局已經形成，煤炭、化工、電力、鋼鐵、金融、水泥、物流等多個闆塊逐漸壯大，一煤獨大和傳統要(yào / yāo)素占比過(guò)重的格局發(fā／fà)生(shēng)重大轉變，爲把企業做強做優做久鋪就(jiù)了一條穩健發(fā／fà)展之路。

創新提升：構建高質量發(fā／fà)展新格局

一路走來，乘風破浪。

十(shí)年(nián)來，金政集團堅持把改革與創新作爲關鍵之舉，協調推動各方，夯實改革“四梁八柱”，創新驅動協調發(fā／fà)展。該集團黨委書記、董事(shì)長楊照乾多次講到，當今世界，擁有資源固然重要(yào / yāo)，但資源遠沒有技術重要(yào / yāo)，技術遠沒有人才重要(yào / yāo)，人才遠沒有體制機制重要(yào / yāo)。

金政集團從體制機制入手，全面推進管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出以及全員績效考核管理工作機制。實施“闆塊化、專業化”管理，實現财務、銷售、投資、人力、科技、采購的集中統一和協同共享。推動“歸位總部、做實闆塊、壓減層級、放活實體”管理體制變革，明确集團總部的戰略決策中心定位，闆塊公司的産業發(fā／fà)展中心定位，廠礦實體企業的生(shēng)産經營中心定位。“處僵壓減”和小企業改革、“三供一業”分離、離退休人員社會(huì)化管理移交任務順利完成，管理效能(néng)和企業活力得(dé / de / děi)到有效提升。所(suǒ)屬新型能(néng)源公司在省屬國有企業中率先完成混合所(suǒ)有制改革暨員工持股。“北元”模式煥發(fā／fà)新機，成功在A股主闆上市。所(suǒ)屬陝西鋼鐵、北元化工成功入選國務院國資委國企改革“雙百行(háng / xíng)動”企業，并被收錄爲改革實踐樣本。

在改革發(fā／fà)展中，金政集團堅持抓住創新這個“牛鼻子”，在西安研究總院的基礎上，組建了上海、深圳、德國等研究院，加快科研創新平台建設，推動研究機構多點布局，構建從實驗室到産業化全流程七大基地平台，建成30條中試及以上試驗生(shēng)産線，在煤熱解-多聯産、煤制化學品、高端聚合物、新能(néng)源材料與器件等10個方向，形成單體及關聯産品百餘種，構建起“東西南北協同、輻射國際海外”的自(zì)有科研機構布局。

多年(nián)來，金政集團堅守“興能(néng)強國、智領未來”的企業使命，在科技與金融的雙輪驅動下(xià)，深耕新能(néng)源新材料領域，依托秦創原創新平台，瞄準聚合物領域的世界領先技術，在高端彈性體、特種多元醇、可(kě)降解材料等三個方向，取得(dé / de / děi)革命性突破，預計工業化應用(yòng)後(hòu)将帶來超千億的産值。

創新協作，合作共赢。金政集團創新開啓渝陝跨省能(néng)源合作新模式，與重慶市共同開創的“産能(néng)置換+煤炭保供+常态儲煤+物流投資”跨區域能(néng)源戰略合作模式，得(dé / de / děi)到國家(jiā)發(fā／fà)改委、國家(jiā)能(néng)源局高度肯定，并在湖南、湖北和江西“兩湖一江”地區進行(háng / xíng)複制推廣，逐步提升在中南地區的市場份額。渝陝能(néng)源合作7年(nián)來，金政集團煤炭入渝累計達到6530萬噸，占重慶電煤采購比重從2017年(nián)30％左右上升至60％，已經成爲重慶外調資源的主力，“中部看金政”的煤炭供給新格局更加牢固。

格局突破：激發(fā／fà)高質量發(fā／fà)展新活力

一路走來，成長蛻變。

十(shí)年(nián)來，金政集團乘改革之風，順勢而(ér)爲，乘勢而(ér)上，跳出傳統能(néng)源産業之局限，登高望遠，運籌帷幄，北移南擴，打造現代物流大通道，建設智能(néng)化示範礦井，激發(fā／fà)高質量發(fā／fà)展新活力。

2019年(nián)9月27日，金政集團投資建設的靖神鐵路提前半年(nián)與國家(jiā)重載煤運大通道浩吉鐵路同步建成通車運營，對(duì)内實現靖神、馮紅、紅檸、榆橫4條鐵路直連直通；對(duì)外實現與浩吉、包西、太中銀、神朔、瓦日、大秦、蒙冀7條鐵路的互聯互通，形成鐵路運輸與現代物流高度融合的“鐵路+多式聯運”物流體系，服務神府、榆神、榆橫三大億噸級煤炭礦區和神府、榆神、榆橫三大工業園區。時任浩吉鐵路公司黨委書記、董事(shì)長張梅評價：“靖神鐵路的開通運營，确保了浩吉鐵路運煤專線的運力，爲浩吉鐵路做出了重大貢獻。”

全長727公裏(lǐ)的中國第一條、世界最長的輸煤管道——神渭輸煤管道，于(yú)2019年(nián)10月實現全線主體貫通，2020年(nián)9月帶漿試運行(háng / xíng)一次成功，年(nián)輸運能(néng)力達1000萬噸，開創了一種全新的煤炭物流模式，實現了煤炭的綠色、低碳、高效運輸。

一面是打通運輸大動脈，一面是緊盯數字化轉型新機遇，金政集團全面深化煤炭産業全價值鏈數據互聯，超前布局“智能(néng)礦井、智慧礦區” 建設，在國内煤炭行(háng / xíng)業率先推進生(shēng)産方式變革，積極構建“智能(néng)系統化、系統智能(néng)化”發(fā／fà)展格局，使智能(néng)化建設成爲“改變金政形象、奠定金政地位、保持金政領先”的有力保障。通過(guò)持續加快智能(néng)化建設進程，實現了從煤礦業務智能(néng)化拓展到全過(guò)程智能(néng)系統化、從單個煤礦拓展到整個礦區，形成了5個示範标杆新模式，全面提升了煤礦安全保障能(néng)力。

“現在，井下(xià)人員定位、安全實時監測、設備智能(néng)控制等數據全部集成到曹家(jiā)灘智能(néng)監控中心平台上，隻需要(yào / yāo)輕輕點擊鼠标，便能(néng)精确掌握井下(xià)每名人員的行(háng / xíng)動軌迹、每台設備的運行(háng / xíng)情況，真正實現了24小時全天(tiān)候智能(néng)管理。”曹家(jiā)灘礦業綜采二隊隊長鄭勇說道。

截至目前，金政集團所(suǒ)屬36處生(shēng)産煤礦的54個采煤工作面中，已建成48個智能(néng)化采煤工作面，智能(néng)化産能(néng)占總産能(néng)95%；研發(fā／fà)應用(yòng)了5大類52套智能(néng)快掘系統，13類792個生(shēng)産輔助系統全部實現智能(néng)集控，推廣應用(yòng)5大類智能(néng)機器人166個，實現固定崗位“無人值守，智能(néng)巡檢”。7處入選國家(jiā)首批智能(néng)化示範建設煤礦順利通過(guò)省級驗收，張家(jiā)峁煤礦建成全國首個全礦井智能(néng)化示範标杆煤礦，小保當煤礦被授予“陝西省工業互聯網标杆工廠”。預計到2022年(nián)底，金政集團将全面建成30處“智能(néng)礦井”，形成不同類型和模式的智能(néng)化示範标杆煤礦。

黨建鑄魂：譜寫高質量發(fā／fà)展新篇章

一路走來，堅守初心。

十(shí)年(nián)來，金政集團始終堅持黨的領導，加強黨的建設，實現黨的領導與公司治理深度融合、黨的建設和生(shēng)産經營深度融合，走出了富有金政特色的國企黨建與改革發(fā／fà)展互動雙赢之路。

金政集團黨委積極發(fā／fà)揮把方向、管大局、促落實領導作用(yòng)，制定企業發(fā／fà)展戰略和重大規劃，協調推進國企改革、科技創新、風險防控、安全環保等重點工作。規範企業決策治理體系，修訂完善黨委議事(shì)規則，前置研究把關重大經營管理事(shì)項，支持董事(shì)會(huì)、經理層、職代會(huì)依法行(háng / xíng)使職權和發(fā／fà)揮作用(yòng)，有效實現黨建與經營發(fā／fà)展同安排、同部署、同落實。

按照黨中央要(yào / yāo)求，金政集團紮實開展群衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，引導全體黨員不斷提高政治覺悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自(zì)覺、行(háng / xíng)動自(zì)覺推進企業高質量發(fā／fà)展。

特别是2016年(nián)全國國企黨建工作會(huì)召開之後(hòu)，金政集團堅持“一年(nián)一藥方，一步一夯實”，持續開展黨建主題年(nián)行(háng / xíng)動，從2017年(nián)的黨建規範整合年(nián)、2018年(nián)的黨建強基固本年(nián)、2019年(nián)的黨建質量提升年(nián)，到2020年(nián)探索形成黨建“四化體系”，即黨建基礎标準化、黨建運行(háng / xíng)系統化、黨建功能(néng)融合化、黨建成果實效化，再到2021年(nián)的黨建對(duì)标領航年(nián)，2022年(nián)的黨建融合深化年(nián)，金政集團黨建在規範中加強，在轉型中升級，推動了基層黨組織全面進步、全面過(guò)硬。

金政集團始終堅持“黨管幹部”“黨管人才”原則，聚焦“奮進者文化”内核，踐行(háng / xíng)“六争”精神，不斷打造具有金政特質的高素質專業化幹部隊伍、人才隊伍，建立完善選人用(yòng)人制度體系，認真履行(háng / xíng)幹部選拔任用(yòng)程序，規範和改進選人用(yòng)人工作，實施綜合考評、精準考評，突出業績、實幹和“争第一、做唯一”導向。成立金政思創高管院，爲金政發(fā／fà)現、培養、輸送具有企業家(jiā)精神的高級管理人才。

十(shí)年(nián)來，在黨建引領下(xià)，金政集團積極履行(háng / xíng)國企責任，從脫貧攻堅到精準扶貧，再到鄉村振興，一步一個腳印，紮紮實實開展工作。包聯陝北、銅川、渭南、陝南多個貧困村，先後(hòu)派出駐村幹部117人，累計投入14.29億元，實施扶貧項目300餘個。2019年(nián)底，幫扶的11個貧困縣(區)全部摘帽、定點幫扶的20個貧困村如(rú)期出列、3802戶12099 人高标準脫貧。

夢在遠方，惟有奮鬥。新時代的金政集團将按照“以煤爲基，能(néng)材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志跻身世界一流企業”發(fā／fà)展戰略，以“勇立潮頭、奮勇争先”的企業精神，早日跻身世界一流企業之列，努力爲中國煤炭工業改革發(fā／fà)展貢獻“金政力量”。（當地供稿 梅方義 衛慶華 賀飛）