作風建設專項行(háng / xíng)動開展以來，金政集團把推動工作落實與減負提效結合起來，加大會(huì)議文件精簡力度，改進工作方式方法，建立健全基層減負常态化機制，切實推動基層減負走深走實。

爲會(huì)議“瘦身”，爲效能(néng)“加分”

“我們要(yào / yāo)深入開展基層負擔問題專項治理，在辦文、辦會(huì)、辦事(shì)上，都要(yào / yāo)從減輕基層負擔和治理形式主義出發(fā／fà)，采取各種措施加以精簡。”金政集團黨委書記、董事(shì)長楊照乾在穩增長、防風險、強作風工作部署會(huì)上強調。

金政集團總部從精減會(huì)議頻次、合并檢查事(shì)項等方面入手，切切實實爲基層減負，通過(guò)提升會(huì)議質量，堅持少開會(huì)、開短會(huì)，多會(huì)合一，精簡文件，少發(fā／fà)文、發(fā／fà)短文，同類檢查合并，用(yòng)以上率下(xià)、一線辦公推動落實，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力在實幹中推動工作、解決問題、創新工作，全面提升辦文、辦會(huì)、辦事(shì)效率和“三個服務”能(néng)力，讓基層把更多精力和時間投入到高質量發(fā／fà)展上去(qù)。财務資産部堅持常規業務做到三日内辦結，特殊業務及時告知申請單位，并在決策後(hòu)立即完成審批答複，不斷提升辦文辦事(shì)工作效率；安全監察部立項信息化建設“集團化安全雙重預防系統建設研究與應用(yòng)項目”，有效縮短業務審批流程；電力事(shì)業部制定下(xià)發(fā／fà)電力闆塊作風建設“兩令一書一通知”，即十(shí)條規定、“十(shí)條嚴禁”、優質服務承諾書和《關于(yú)進一步嚴肅紀律加強作風建設的通知》，精準定位總部人員行(háng / xíng)爲準則和“紅線”，全面形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環。

“過(guò)去(qù)一個兩個小時的會(huì)，現在30分鍾就(jiù)開完，留給各部門和工區推進落實的時間更加充足。”“會(huì)議精簡了，職工們的負擔減輕了，工作效率提升了，大家(jiā)幹勁兒更足了。”……各基層單位也紛紛精簡會(huì)議時間，提高會(huì)議效率，将同類型會(huì)議統一放到一個時間點召開，一般性會(huì)議以視頻的形式進行(háng / xíng)，曾經讓職工苦惱的“會(huì)海”，已悄然發(fā／fà)生(shēng)轉變，精簡務實、辦事(shì)高效正在成爲工作的主流，工作質量和效率得(dé / de / děi)到了質的提升。

爲基層“減負”，爲實幹“賦能(néng)”

金政集團以提升工作質量效率爲目标，不斷創新管理方式，優化運轉流程，提高服務水平。

針對(duì)黨建系統點多、線長、面廣、攤子大的實際問題，金政集團黨委深入開展黨支部标準化規範化建設，運用(yòng)“清單化”工作思維，繪制了28個工作流程圖，明确組織生(shēng)活、黨員教育管理、發(fā／fà)展黨員、保障配套等170個工作解答并發(fā／fà)放到集團2071個基層黨支部，配合省委組織部精心制作了34集《黨支部标準化規範化建設教學視頻》，讓基層黨建工作一目了然、有章可(kě)循，爲基層黨務幹部提供“活字典”和“工具書”，有效提高了基層黨建工作效率。

“在黨群工作部的‘一張圖’動态看闆上，隻需鼠标在相應位置輕輕一點，各類相關的數據便一覽無遺，能(néng)快速分析各類數據，提前掌握未完成‘三會(huì)一課’的黨組織、未參加組織生(shēng)活的黨員等情況，這樣不僅不用(yòng)花更多時間和精力整理資料，也減少了迎接檢查工作。”神南産業發(fā／fà)展公司圍繞管理創新、管理升級、服務提升等維度，以“一張圖”的管理模式破題，通過(guò)在“規劃思路、收集數據、搭建數據、使用(yòng)數據、督導管理”等五個方面着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力，快速彙聚多個來源的數據，量身定制各項業務管理“一張圖”，比管理、比業務、比服務，形成了一股強勁的管理變革力量；物資集團積極探索資料台賬電子化管理，配置了電子存儲設備，分類分享整理好電子台賬，便于(yú)随時檢索查閱，有效避免基層單位重複頻繁報送資料，提高了工作效率，減輕了基層工作量。

“以前補辦飯卡程序繁瑣，要(yào / yāo)往返好幾趟才能(néng)完成相關程序，現在，隻要(yào / yāo)走進便民服務中心，很快就(jiù)處理好了。”檸條塔礦業公司聚焦職工群衆辦事(shì)的困難和堵點，在生(shēng)态環保後(hòu)勤中心成立了便民服務中心，搭建了“一站式”便民服務平台，集中了電卡飯卡充值、物業維修等諸多業務，打造了“隻進一道門，辦成所(suǒ)有事(shì)”的一條龍服務；神渭管運公司各部門按照“一調研兩服務”活動實施辦法，從減少基層負擔，改變教條式督導檢查爲指導幫扶，主動走進一線宣貫制度辦法、手把手辦理相關業務；實業集團通過(guò)合并工作群，實行(háng / xíng)群主負責制等方式，進行(háng / xíng)專項整治，“盯群”“爬樓”的情況大幅減少；蒲潔能(néng)化搭建了“一站式”仿真培訓系統，用(yòng)于(yú)開展現場測量儀表、控制系統、現場控制閥門的綜合學習和培訓，使生(shēng)産現場儀表設備仿真系統與控制系統仿真系統有效聯動，實現了培訓系統對(duì)現場“實戰”的精準還原……一項項務實舉措爲基層單位和職工減輕了工作負擔，促進了基層治理水平提升，也釋放出基層的活力，讓基層職工群衆有了更多獲得(dé / de / děi)感、幸福感和安全感。（金政集團作風建設專項行(háng / xíng)動領導小組）