今年(nián)6月以來，金政集團緊扣三年(nián)虧損企業治理目标，堅持“因業制宜、因企制宜、一企一策，分類處置”的原則，多措并舉，加大虧損企業治理力度，确保虧損企業治理見成效、見實效、見長效。2023年(nián)納入省國資委虧損企業治理任務的共40戶，截至目前，已完成33戶，完成今年(nián)任務的82.5%。

分片包抓，明确目标責任。結合工作實際，制定集團公司《虧損企業治理實施方案》，構建分管領導牽頭、各部門推動、各單位具體實施，上下(xià)聯動的治理虧損企業新格局。集團公司領導班子成員對(duì)分管單位的虧損企業治理實行(háng / xíng)分片包抓，集團公司總部各牽頭部門負責落實推進，并建立集團公司和分管單位虧損企業治理工作台賬，每月跟蹤落實治理進度和成效。同時，明确集團公司所(suǒ)屬各二級單位主要(yào / yāo)領導爲第一責任人，按照因企施策，一企一策的原則，制定切實可(kě)行(háng / xíng)的治理方案，明确時間節點，夯實工作責任，全力推進虧損治理工作落實落地。

專項考核，加大激勵力度。根據集團公司《虧損企業治理專項考核辦法》，堅持效益導向，發(fā／fà)揮考核激勵指揮棒作用(yòng)，把虧損治理作爲重要(yào / yāo)考核指标納入各級領導班子考核。按照目标導向、激勵約束、逐級負責、長效機制的原則，以年(nián)度爲考核周期，采取“每周安排，月度通報，半年(nián)檢查，年(nián)度考核”的方式，實施專項推動。對(duì)于(yú)全面完成治理任務企業給予獎勵，并優先推薦爲年(nián)度目标責任考核優秀企業；對(duì)于(yú)未完成治理任務的企業采取通報并給予相應的處罰。對(duì)新增虧損企業、邊治理邊虧損企業和複虧企業及時納入治理範圍，動态跟蹤、動态治理、動态考核。

精準發(fā／fà)力，确保措施落地。持續跟進虧損治理措施落地，落實各項工作常态化管理。集團公司各分管領導組織相關部門和單位，每月召開一次虧損企業治理專題會(huì)議，細化治理方案，進一步明确工作目标、工作措施、工作節點和工作責任人，對(duì)于(yú)個性問題逐個研究解決，對(duì)于(yú)共性問題，召開專題會(huì)議研究解決。同時，在集團公司月度調度會(huì)上對(duì)治虧進展情況進行(háng / xíng)通報，确保治虧工作落到實處。

按照集團的部署，集團所(suǒ)屬各單位緊緊圍繞“聚焦虧損治理，推動新成效”工作要(yào / yāo)求，進一步梳理、過(guò)濾、排查虧損企業成因，以目标、問題和效果爲導向，建立虧損企業治理長效機制，制定虧損企業治理方案、考核辦法，通過(guò)創新治理模式、優化産業布局、降本提質增效、盤活存量資産、加強科技創新，分類施策、一企一策、多措并舉，全面打好虧損企業治理攻堅戰。

下(xià)一步，集團公司将按照省委、省政府、省國資委的工作要(yào / yāo)求，強化精準施策，紮實有序推進虧損企業治理專項工作，确保三年(nián)時間全面完成虧損企業治理任務。（何武宏 徐嘉）