黃陵發(fā／fà)電公司2×660MW電廠項目自(zì)4月20日1号機組并網、6月27日順利實現“雙機雙投”以來，圓滿完成迎峰度夏，機組已連續安全運行(háng / xíng)178天(tiān)，累計發(fā／fà)電26.73億度；作爲金政推動關中老礦區轉型發(fā／fà)展的重點建設項目之一的澄合礦業西卓煤礦首采工作面安裝調試完成，具備聯合試運轉條件；陝鋼集團中厚闆項目日前已完成項目整體進度的90%，今年(nián)底将建成投産，達産達效後(hòu)，将推進漢中金屬制品産業集群戰略落地……

抓項目就(jiù)是抓發(fā／fà)展。2023年(nián)，金政集團重點項目按計劃有序推進。幹部職工争分奪秒、搶抓項目建設的火熱建設場景在金政已成爲常态，這得(dé / de / děi)益于(yú)今年(nián)以來，金政集團緊盯高質量項目建設目标，把項目建設作爲拉動經濟增長的“火車頭”。

謀劃項目就(jiù)是謀劃未來。金政集團按照聚焦主責主業，“補鏈、延鏈、強鏈”的發(fā／fà)展要(yào / yāo)求，集中精力，儲備了一批符合發(fā／fà)展戰略、促進轉型升級和結構調整，爲集團公司高質量發(fā／fà)展打基礎、利長遠、補短闆、調結構項目。

加快重點項目建設，推動早日投産見效。對(duì)“四個一批”高質量項目，組建工作專班，制訂推進方案，提供一站式服務。構建周安排、月調度、季分析的工作推進機制和項目月度執行(háng / xíng)報告機制，召開兩次高質量項目推進會(huì)。針對(duì)項目建設掣肘、管理“堵點”，專題把脈問診、對(duì)症“開方”，推動各項目持續刷新施工“進度條”。當前，泾河新城金政技術研究院新能(néng)源材料公司在建的新能(néng)源産業基地項目正、負極車間主要(yào / yāo)設備已安裝完成95%，正全力保障年(nián)底建成并投料試車，達産後(hòu)年(nián)産值将超過(guò)12.1億元；彬長礦業發(fā／fà)電公司CFB項目聚焦2024年(nián)5月一号機組并網發(fā／fà)電這一目标，錨定項目建設131個單位工程精準發(fā／fà)力，已累計完成工程裏(lǐ)程碑節點計劃5項。

全面強化成本管控，提高項目投資效益。構建集團總部橫向協同、集團上下(xià)縱向聯動的成本管控機制，将建設成本管控理念貫穿到項目實施全過(guò)程。在設計時嚴格控制非生(shēng)産性設施規模及标準，關注全生(shēng)命周期成本，從源頭上控制建設及運行(háng / xíng)所(suǒ)需總成本。細化開工條件清單，嚴格開工審查。執行(háng / xíng)招标方案核準制，督導建設單位對(duì)最高投标限價合理性嚴格審查。加強建設資金籌集、撥付、使用(yòng)、控制等監督管理，嚴格竣工結算審核等，多措并舉提高建設成本管控水平和投資效益。

高度重視安全質量，确保項目平穩推進。加大對(duì)安全環保、工程質量現場檢查力度及頻次。按照“抓重點”“抓關鍵”“全覆蓋”的原則，采取建設單位自(zì)查、管理單位檢查和集團公司抽查方式，在施工安全環保方面，圍繞安全管理體系、重點工序、特殊作業、安全投入等方面開展兩輪專項檢查；在工程質量方面，圍繞質量管理體系、程序執行(háng / xíng)、過(guò)程監督等三個方面14項要(yào / yāo)素開展專項檢查，并通過(guò)檢查、督促、落實、再檢查，進一步壓實建設單位主體責任。

持續深化管理提升，夯實項目合規基礎。集團公司業務部門深入項目現場，爲基層解難題、纾困境，對(duì)在建項目進行(háng / xíng)建設程序、概算執行(háng / xíng)和招投标等方面全覆蓋檢查，督促制訂整改方案并落實整改。堅持問題導向，查缺補漏，按照依法合規、權責清晰和協同高效的原則，從健全程序、明确标準、規範操作、精簡流程等方面進一步健全完善建設項目管理、招标投标管理制度，強化制度保障。

下(xià)一步，集團公司将繼續圍繞項目高質量推進，全面推行(háng / xíng)工程精細化管理，強化建設全過(guò)程成本管控，加強工程質量、施工現場安全環保管理，确保項目程序規範、風險可(kě)控、推進有序、落地見效，确保重點項目年(nián)度目标順利達成。（汪琳   杜平）