厚植理念提質效 強化管理創新風

在改革奮進中推動公司高質量發(fā／fà)展

金政财務公司召開2025年(nián)工作會(huì)

2月20日上午，金政财務公司召開2025年(nián)工作會(huì)，全面總結2024年(nián)工作，分析當前面臨的行(háng / xíng)業形勢，部署2025年(nián)各項工作，動員廣大幹部職工以更強的擔當、更實的舉措、更優的服務，在新時代金政高質量發(fā／fà)展新征程中，展現新作爲、做出新貢獻。

會(huì)議概況

金政集團黨委委員、總會(huì)計師、财務公司董事(shì)長楊璇出席會(huì)議并講話，财務公司黨支部書記、總經理李盈斌作題爲《厚植理念提質效 強化管理創新風 在改革奮進中推動公司高質量發(fā／fà)展》的工作報告，副總經理劉旭春出席會(huì)議，副總經理楊娟主持會(huì)議。公司全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議傳達學習了金政集團三屆四次職代會(huì)暨2025年(nián)工作會(huì)、2025年(nián)黨建工作會(huì)企業文化建設推進會(huì)、2025年(nián)黨風廉政建設暨紀檢監察工作會(huì)精神。

會(huì)議審議通過(guò)了職工監事(shì)2024年(nián)度述職報告，表彰了2024年(nián)度先進集體和優秀員工。

領導講話

楊璇強調，2024年(nián)在全體員工的共同努力下(xià)，較好完成了集團下(xià)達的考核任務。2025年(nián)，是“十(shí)四五”規劃收官之年(nián)，也是“十(shí)五五”謀篇布局之年(nián)，更是公司變革後(hòu)首考之年(nián)。公司上下(xià)要(yào / yāo)進一步把思想和行(háng / xíng)動統一到集團決策部署上來，緊密結合财務公司發(fā／fà)展實際，準确把握趨勢性變化，緊盯嚴控風險性因素，加快落地創新性舉措，深入貫徹“四種經營理念”，統籌推進“固根基、揚優勢、補短闆、強弱項”重點任務，奮力确保各項工作目标達成，爲“十(shí)五五”規劃奠定堅實基礎。

楊璇要(yào / yāo)求，一是錨定主責定位，厚植競争優勢。統籌平衡好服務職能(néng)和公司效益的關系，統籌匹配好資産端和負債端關系。二是深化協同聯動，提升發(fā／fà)展效能(néng)。深化與集團職能(néng)部門的協同，深化與集團成員單位之間的協同，深化公司内部各部門之間的協同。三是嚴抓風控合規，夯實發(fā／fà)展根基。嚴抓制度建設，嚴抓過(guò)程管控，嚴抓安全工作，嚴抓問題整改，加強黨建引領。四是聚焦科技創新，打造數智财司。全面推進新一代信息系統建設，保證系統順利上線運行(háng / xíng)，要(yào / yāo)主動擁抱新技術，加大對(duì)公司數據資源的充分利用(yòng)。五是培養複合人才，激發(fā／fà)團隊活力。構建複合型人才的培養機制，有序拓展“三定”改革成效，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力推動考核結果的應用(yòng)。

楊璇強調，财務公司作爲集團内部銀行(háng / xíng)，服務集團戰略支撐，是集團内部資金結算和金融服務的重要(yào / yāo)平台，是集團優化資源配置、深化産融結合、防範金融風險的核心力量。服務集團成員單位是财務公司發(fā／fà)展的“根”和“本”。要(yào / yāo)通過(guò)構建深度融合、有機聯動的戰略協同機制，以系統化、整體性思維凝聚各方力量，激發(fā／fà)工作活力，推動工作質效，實現跨越式提升。要(yào / yāo)全面加強風險管理與合規管理，牢牢守住“底線思維”和“監管紅線”，确保公司運營和治理更加規範、透明。要(yào / yāo)主動擁抱數字化浪潮，利用(yòng)AI等新技術提高公司資金監控能(néng)力和使用(yòng)效率，輔助公司做出更合理的決策。要(yào / yāo)搭建完善的人才成長機制，培養懂産業、精金融、善創新、控風險的複合型人才。她鼓勵全體幹部職工，錨定目标，以實幹爲筆，繪就(jiù)發(fā／fà)展新篇；用(yòng)擔當作墨，書寫公司新章！爲集團公司高質量發(fā／fà)展貢獻更大的金融力量！

工作報告

報告指出，2024年(nián)，财務公司牢牢把握“依托集團，服務集團”的根本定位，紮實推進作風創先、服務創效、管理創優行(háng / xíng)動，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力加強金融服務、國企改革、風險管理、科技賦能(néng)和黨的建設等各項工作，爲集團和成員單位貢獻了重要(yào / yāo)的服務價值和管理價值。截至2024年(nián)末，公司資産總額達到428.18億元，全年(nián)信貸服務規模475.63億元，成員單位599家(jiā)，累計結算金額3.06萬億元，綜合票據服務量128.77億元。全年(nián)爲集團整體節約财務費用(yòng)3.09億元，協助集團降低資産負債率1.23個百分點。

報告從八個方面回顧總結了2024年(nián)工作，一是發(fā／fà)揮職能(néng)、彰顯優勢，做好金融服務“大文章”；二是統籌協調、多點發(fā／fà)力，構建創效增收“新格局”；三是挖潛增量、應歸盡歸，突出資金管理“精細化”；四是創新驅動、科技賦能(néng)，面向信息科技“新未來”；五是積極探索、縱深推進，答好三定改革“新題目”；六是激發(fā／fà)活力、多元創新，繪制三創行(háng / xíng)動“全景圖”；七是精準施策、閉環管控，構築風險管控“生(shēng)命線”；八是黨建引領、紀檢發(fā／fà)力，激發(fā／fà)融合發(fā／fà)展“新動能(néng)”。

報告從六個方面明确了2025年(nián)重點工作任務，一是以改革強化發(fā／fà)展動能(néng)，全面提升公司功能(néng)發(fā／fà)揮；二是以價值賦能(néng)實體産業，落實集團戰略布局和管理要(yào / yāo)求；三是以數字化建設爲支撐，培育行(háng / xíng)業領先科技力；四是以風險防控爲永恒主題，強化内控合規建設；五是以管理提升效能(néng)，培育一流人才隊伍；六是以黨建融合爲抓手，引領保障高質量發(fā／fà)展。

表彰頒獎

2024年(nián)度先進集體

2024年(nián)度優秀員工