2月26日，金政财務公司召開“四種經營理念”學習讨論會(huì)。參會(huì)人員熱烈讨論，形成重要(yào / yāo)理論成果，強調要(yào / yāo)紮實推進20項具體措施，積極踐行(háng / xíng)四種工作導向，落實落細“四種經營理念”。公司黨支部書記、總經理李盈斌主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，全體黨員幹部學習了習近平總書記重要(yào / yāo)文章《進一步全面深化改革中的幾個重大理論和實踐問題》，傳達學習金政集團三屆四次職代會(huì)暨2025年(nián)工作會(huì)、2025年(nián)安全環保工作會(huì)、黨建工作會(huì)企業文化建設推進會(huì)、黨風廉政建設暨紀檢監察工作會(huì)精神，公司領導和中層幹部圍繞深耕厚植“四種經營理念”進行(háng / xíng)研讨交流。

會(huì)議強調，要(yào / yāo)細化落實集團和公司工作會(huì)各項要(yào / yāo)求，積極踐行(háng / xíng)四種工作導向，落實落細“四種經營理念”。一是牢固樹立用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”，踐行(háng / xíng)節約高效運行(háng / xíng)導向，在經營管理中，有效配置費用(yòng)資源，以最少和最合理的管理費用(yòng)支出獲取最大的經營成果，杜絕一切不必要(yào / yāo)的開支。每花一筆錢都要(yào / yāo)問到底能(néng)産生(shēng)什麽樣的效果。二是牢固樹立用(yòng)“賺錢”思維去(qù)“花錢”，踐行(háng / xíng)價值創造導向，基于(yú)集團視角通過(guò)資金的高效配置，獲得(dé / de / děi)資金的超額收益，持續讓利成員單位，降低其(qí)财務費用(yòng)，以集團層面的總體收益作爲工作基準。三是牢固樹立用(yòng)“乙方”思維做“甲方”，踐行(háng / xíng)服務結果導向，圍繞集團戰略，立足成員單位資金方面的核心需求和痛點、難點問題，強化溝通與反饋，優化解決方案，切實提升客戶滿意度，實現互利共赢的良好局面。四是牢固樹立用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”，踐行(háng / xíng)主動服務成員單位導向，建立高效專業的營銷服務體系，持續提升服務水平和專業能(néng)力，始終保持應有的競争意識和競争能(néng)力，在與外部金融機構的合作和競争中，保持營銷和服務的叠代升級能(néng)力，實現金融與實體産業深度融合。

會(huì)議從三個方面進行(háng / xíng)了交流發(fā／fà)言：一是梳理集團“四種經營理念”的曆史邏輯，充分認識“四種經營理念”的深刻内涵。回顧了集團關于(yú)“四種經營理念”産生(shēng)的背景，重溫了集團曆次會(huì)議關于(yú)“四種經營理念”的闡述和要(yào / yāo)求。二是把握具體工作要(yào / yāo)求，增強工作主動性，積極踐行(háng / xíng)“四種經營理念”。總結了兩年(nián)來财務公司關于(yú)“四種經營理念”的理解、舉措和成效。三是深耕厚植“四種經營理念”，将理念轉化爲行(háng / xíng)爲習慣，激發(fā／fà)各方面潛能(néng)。從公司層面提出20條具體舉措，進一步推進“四種經營理念”的落實見效。

參會(huì)人員認爲，要(yào / yāo)加強學習和理解，将“四種經營理念”，細化到日常工作安排中，體現在實際行(háng / xíng)動中，見效在各項業務的實際辦理中。要(yào / yāo)紮實開展服務創效、管理創優、改革創新、作風創先“四創”行(háng / xíng)動，在服務集團高質量發(fā／fà)展中創建一流财務公司。（王曉瑩）