編者按：

“‘四種經營理念’是集團20年(nián)來發(fā／fà)展實踐的深厚積澱，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發(fā／fà)展實際和未來發(fā／fà)展方向。”金政财務公司持續将“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能(néng)、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮鬥精神和企業文化。這既是對(duì)金政集團發(fā／fà)展戰略的堅定落實，更是對(duì)高質量發(fā／fà)展目标的堅定追求。爲推進“四種經營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化爲思想認識，轉化爲作風能(néng)力，内化爲行(háng / xíng)爲習慣，體現爲實踐效能(néng)，财務公司召開“四種經營理念”學習讨論會(huì)，形成了紮實推進20項具體措施、積極踐行(háng / xíng)四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要(yào / yāo)理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續刊發(fā／fà)來自(zì)黨員幹部職工所(suǒ)撰寫的學習心得(dé / de / děi)，展現财務公司廣大職工在實際工作中踐行(háng / xíng)理念的生(shēng)動體現。

踐行(háng / xíng)集團經營理念，探索金融服務新路徑

在深入學習集團提出的“用(yòng)‘緊日子’過(guò)‘好日子’，用(yòng)‘賺錢’思維去(qù)‘花錢’，用(yòng)‘乙方’思維做‘甲方’，用(yòng)‘營銷’思維抓‘生(shēng)産’”的“四種經營理念”後(hòu)，我深刻認識到這個理念對(duì)财務公司金融服務工作有着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)重要(yào / yāo)的指導意義。結合集團與公司2025年(nián)的工作報告，淺談個人啓發(fā／fà)。

一、用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”，就(jiù)是踐行(háng / xíng)節約高效運行(háng / xíng)導向。那(nà)就(jiù)意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)我們要(yào / yāo)嚴格把控運營成本，每一筆費用(yòng)支出都關乎企業的盈利能(néng)力和長期發(fā／fà)展。降本增效并非一時之舉，而(ér)是貫穿企業發(fā／fà)展始終的優良傳統。在日常工作中，我們不能(néng)放松對(duì)成本的管控。除了完成“十(shí)項費用(yòng)”降低指标，減少不必要(yào / yāo)的支出，将有限資源用(yòng)在刀刃上外，我們還應該結合公司“三定”改革方案，進一步優化流程，提高工作效率，從而(ér)降低運營成本。在瞬息萬變的金融環境中，時刻保持這種精打細算和節儉自(zì)律的精神，我們才能(néng)在穩健經營的基礎上，積累足夠的資金和資源，爲成員單位提供更優質、更全面的金融服務，實現财務公司的可(kě)持續發(fā／fà)展，讓“好日子”更加有保障。

二、“賺錢”思維去(qù)“花錢”，就(jiù)是踐行(háng / xíng)價值創造導向。我們作爲集團内部資金結算和金融服務的重要(yào / yāo)平台，是集團深化産融結合、防範金融風險的核心力量。首先，我們在金融業務拓展和資源配置上，應當具備敏銳的投資眼光和風險意識。需要(yào / yāo)我們從投資回報的角度審視每一項決策、每一份投放，思考價值增值，評估潛在風險，合理配置資産，高效利用(yòng)資金。要(yào / yāo)關注各項監管指标，建立更及時的監測和更科學的應急機制，保障合規經營。其(qí)次，在爲成員單位提供融資服務時，不僅要(yào / yāo)關注當下(xià)的業務需求，更要(yào / yāo)深入分析其(qí)未來發(fā／fà)展潛力、市場前景以及還款能(néng)力，确保資金的安全和有效回報。最後(hòu)，在創新金融産品及設計融資方案時，要(yào / yāo)充分評估其(qí)可(kě)行(háng / xíng)性和潛在風險，評估産品的投入是否有助于(yú)提升核心競争力。隻有秉持這樣的思維，才能(néng)實現資金的高效利用(yòng)和經營收益的最大化。

三、用(yòng)“乙方”思維做“甲方”，就(jiù)是踐行(háng / xíng)服務結果導向。在我們的工作中，體現爲以成員單位爲中心的服務理念。用(yòng)乙方思維去(qù)理解客戶的困難，深入了解成員單位的經營狀況、資金需求特點以及面臨的市場挑戰，爲其(qí)量身定制個性化的金融服務方案。積極聽取各成員單位意見和建議，及時響應客戶的問題和訴求，加強溝通協調和内部協作，不斷優化服務流程和質量。建立良好的客戶關系，實現互利共赢，共同推動各項業務的順利開展。

四、用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”，就(jiù)是踐行(háng / xíng)客戶需求導向。對(duì)于(yú)金融機構來說，“生(shēng)産”就(jiù)是金融産品和服務的創新與提供的過(guò)程。企業生(shēng)産前會(huì)通過(guò)市場調研了解客戶需求，确保産品符合市場預期，同時能(néng)夠快速應對(duì)市場變化，根據市場反饋靈活調整生(shēng)産。我們要(yào / yāo)像生(shēng)産企業營銷産品一樣，先主動問需，從響應式服務轉變爲互動式服務，将成員單位需求前置，深入研究成員單位資金管理的痛點、難點，針對(duì)集團各闆塊單位産業鏈特點，研發(fā／fà)出與功能(néng)定位一緻且具備競争力的金融産品。同時，要(yào / yāo)注重宣傳推廣與品牌形象塑造，通過(guò)高質量金融産品赢得(dé / de / děi)口碑，将财務公司金融服務平台的優勢和特色傳遞給集團及成員單位。

集團的這四種經營理念相互關聯、相輔相成，爲我們提供了頂層指導和全方位的視角。這些理念不僅是經營策略，更是企業發(fā／fà)展的智慧結晶。“認真隻能(néng)把事(shì)情做對(duì)，用(yòng)心才能(néng)把事(shì)情做好”。在今後(hòu)的工作中，我們需要(yào / yāo)跳出慣性思維，用(yòng)逆向思考激活效能(néng)，将這些理念内化于(yú)心、外化于(yú)行(háng / xíng)，融入研發(fā／fà)和服務的各個環節，以更加嚴謹的态度、創新的思維投入到工作中，不斷提升金融服務水平，爲成員單位的經營提供有力支持，爲集團的高質量發(fā／fà)展貢獻力量。（劉希揚）