編者按：

“‘四種經營理念’是集團20年(nián)來發(fā／fà)展實踐的深厚積澱，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發(fā／fà)展實際和未來發(fā／fà)展方向。”金政财務公司持續将“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能(néng)、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮鬥精神和企業文化。這既是對(duì)金政集團發(fā／fà)展戰略的堅定落實，更是對(duì)高質量發(fā／fà)展目标的堅定追求。爲推進“四種經營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化爲思想認識，轉化爲作風能(néng)力，内化爲行(háng / xíng)爲習慣，體現爲實踐效能(néng)，财務公司召開“四種經營理念”學習讨論會(huì)，形成了紮實推進20項具體措施、積極踐行(háng / xíng)四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要(yào / yāo)理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續刊發(fā／fà)來自(zì)黨員幹部職工所(suǒ)撰寫的學習心得(dé / de / děi)，展現财務公司廣大職工在實際工作中踐行(háng / xíng)理念的生(shēng)動體現。

厚植“四種經營理念” 推動公司高質量發(fā／fà)展

随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)對(duì)集團“四種經營理念”學習的不斷深入，結合财務公司的工作實際，現将我的學習心得(dé / de / děi)與體會(huì)彙報如(rú)下(xià)。

一、用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”：節儉與遠見

用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”，蘊含着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)對(duì)企業長遠發(fā／fà)展的深刻洞察，在資源管理和調配、提高資金使用(yòng)效率方面，給我們帶來了深刻啓示。

财務公司所(suǒ)處的金融服務領域，并不直接參與生(shēng)産制造環節。過(guò)“好日子”的理念，主要(yào / yāo)體現在日常運營和資金運用(yòng)上。在日常運營中，要(yào / yāo)嚴格把控包括十(shí)項費用(yòng)在内的各項費用(yòng)支出，開展精細的成本核算與控制工作，減少不必要(yào / yāo)的費用(yòng)支出，降低運營成本。在資金運用(yòng)上，受宏觀經濟影響，集團及成員單位存款規模不斷下(xià)降，在此情形下(xià)，對(duì)于(yú)新增投放要(yào / yāo)持審慎态度，合理調整信貸規模，避免資産與負債期限錯配現象。在各類監管指标的匡算過(guò)程中，要(yào / yāo)預留一定餘量，用(yòng)以應對(duì)各類波動及突發(fā／fà)事(shì)件。隻有平時做好“緊日子”的準備，才能(néng)在複雜多變的宏觀經濟和金融環境中，保障财務公司穩健運營，助力集團過(guò)上“好日子”。

二、用(yòng)“賺錢”思維去(qù)“花錢”：投入與回報

用(yòng)“賺錢”思維去(qù)“花錢”，這要(yào / yāo)求财務公司在資金支出時考慮投入産出比，充分發(fā／fà)揮财務公司差異化的特點，追求集團整體收益的最大化。

在内部資源配置方面，對(duì)于(yú)信息技術、員工培訓等投入，需綜合考量其(qí)對(duì)提升公司運營效率、服務質量、員工成長以及盈利能(néng)力的長期影響，既要(yào / yāo)避免低效支出，也不能(néng)僅關注短期的成本節約。在業務拓展方面，要(yào / yāo)進行(háng / xíng)全面的市場調研與綜合比較，綜合權衡集團、成員單位、财務公司多方面投入與産出，發(fā／fà)揮好财務公司平台作用(yòng)，借助外部金融機構資金量大、成本低的優勢，将财務公司有限的金融資源投入到集團重點領域及産業鏈中，發(fā／fà)揮好内部協作作用(yòng)，做到“好鋼用(yòng)在刀刃上”。隻有以“賺錢”思維規劃每一筆支出，方能(néng)使财務公司的資源得(dé / de / děi)到最有效的利用(yòng)，實現經濟效益的最大化。

三、用(yòng)“乙方”思維做“甲方”：服務與合作

用(yòng)“乙方”思維做“甲方”，這一理念強調了财務公司作爲集團内部金融服務平台，應具備的服務意識與合作精神。

集團賦予财務公司金融服務與資金管理的雙重職能(néng)，在财務公司金融資源相對(duì)有限，而(ér)成員單位資金需求較大的背景下(xià)，我們處于(yú)相對(duì)主導的“甲方”地位。這一理念要(yào / yāo)求我們摒棄傳統 “甲方高高在上”的心态，以“乙方”的服務意識和專業精神開展工作。一方面，要(yào / yāo)加大對(duì)成員單位的走訪調研力度，充分掌握其(qí)生(shēng)産經營狀況、資金周轉情況以及面臨的金融服務需求，根據實際情況，量身定制服務方案，提供包括資金結算、票據、信貸等方面的個性化綜合服務。另一方面，要(yào / yāo)注重與成員單位的溝通和内部協作。在業務辦理過(guò)程中，保持高效、透明的溝通，及時反饋業務進展情況，耐心解答成員單位的疑問。以優質的服務赢得(dé / de / děi)成員單位的信任與支持，共同推動集團整體業務發(fā／fà)展。

四、用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”：推廣與創新

用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”，這一理念在财務公司的實踐應用(yòng)，就(jiù)是要(yào / yāo)求我們以積極主動的态度推廣金融服務，并不斷創新業務模式，以契合成員單位需求。

在業務推廣方面，要(yào / yāo)如(rú)同營銷産品一樣，深入挖掘财務公司各項金融服務的賣點和優勢，針對(duì)不同闆塊成員單位的特點，制定精準的推廣策略。同時，我們要(yào / yāo)密切關注市場動态和行(háng / xíng)業趨勢，借鑒營銷思維中的創新意識，持續優化并創新金融産品與服務，及時推出符合集團發(fā／fà)展戰略和成員單位需求的新産品，從而(ér)既能(néng)滿足成員單位發(fā／fà)展的金融服務需求，又能(néng)提升财務公司的品牌形象和市場競争力。

集團“四種經營理念”爲财務公司的發(fā／fà)展提供了寶貴的指導。我們要(yào / yāo)将這些理念融入日常工作的各個環節，通過(guò)精打細算、平衡支出與回報、強化服務意識和積極創新推廣，推動财務公司不斷發(fā／fà)展壯大，爲集團的持續繁榮貢獻力量。（張峰）