編者按：

“‘四種經營理念’是集團20年(nián)來發(fā／fà)展實踐的深厚積澱，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發(fā／fà)展實際和未來發(fā／fà)展方向。”金政财務公司持續将“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能(néng)、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮鬥精神和企業文化。這既是對(duì)金政集團發(fā／fà)展戰略的堅定落實，更是對(duì)高質量發(fā／fà)展目标的堅定追求。爲推進“四種經營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化爲思想認識，轉化爲作風能(néng)力，内化爲行(háng / xíng)爲習慣，體現爲實踐效能(néng)，财務公司召開“四種經營理念”學習讨論會(huì)，形成了紮實推進20項具體措施、積極踐行(háng / xíng)四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要(yào / yāo)理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續刊發(fā／fà)來自(zì)黨員幹部職工所(suǒ)撰寫的學習心得(dé / de / děi)，展現财務公司廣大職工在實際工作中踐行(háng / xíng)理念的生(shēng)動體現。

以“四種經營理念”推動黨群工作高質量發(fā／fà)展

“四種經營理念”是集團企業文化的核心理念，也是集團20年(nián)發(fā／fà)展實踐的升華和總結，更是指導我們當前和未來工作的方向指針。通過(guò)深入學習集團“四種經營理念”，我們認識到，新理念不僅爲我們提供了全新的工作思路和方法，改變了我們對(duì)黨群工作的認知和實踐方式，更深刻地體現了加強作風建設的要(yào / yāo)求。通過(guò)深入學習和實踐，我有以下(xià)幾點心得(dé / de / děi)體會(huì)：

一、用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”，就(jiù)是要(yào / yāo)強化資源意識，提升工作效能(néng)

 用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”，不僅節約資源成本，還能(néng)提升工作的精細化水平，爲公司的整體發(fā／fà)展貢獻新的力量。每一筆經費、每一份資源都來之不易，我們必須精打細算。在日常工作中，我們必須從細節入手，減少不必要(yào / yāo)的開支；在組織活動時，要(yào / yāo)充分考慮成本效益，通過(guò)創新活動形式，以線上與線下(xià)相結合的方式，降低活動成本，提升活動效果。

二、用(yòng)“賺錢”思維去(qù)“花錢”，就(jiù)是要(yào / yāo)注重投入産出，提升工作價值

用(yòng)“賺錢”思維去(qù)“花錢”這一理念，要(yào / yāo)求我們在每一項開支中都要(yào / yāo)考慮投入産出比，确保每一分錢都能(néng)帶來最大價值。對(duì)于(yú)黨群工作而(ér)言，這意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)我們在開展黨建、工會(huì)等活動時，不能(néng)僅僅滿足于(yú)完成任務，更要(yào / yāo)思考如(rú)何通過(guò)這些活動提升公司的凝聚力、員工的歸屬感和企業的品牌形象，從而(ér)爲公司創造更大的價值。在黨建工作中，我們要(yào / yāo)更加注重将黨建工作與公司業務發(fā／fà)展緊密融合，通過(guò)開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區”等活動，激勵黨員在工作中發(fā／fà)揮先鋒模範作用(yòng)，提升工作效率和質量。積極與外部媒體合作，宣傳公司改革發(fā／fà)展成果，提升公司的社會(huì)形象，爲企業創造良好的外部環境。通過(guò)“用(yòng)‘賺錢’思維去(qù)‘花錢’”，我們讓黨群工作的每一項投入都成爲推動公司發(fā／fà)展的有力杠杆，實現了從“花錢”到“投資”的轉變。

三、用(yòng)“乙方”思維做“甲方”，就(jiù)是要(yào / yāo)強化服務意識，提升工作滿意度

“乙方”思維要(yào / yāo)求我們始終以服務對(duì)象的需求爲導向，站在職工群衆的角度思考問題，提供貼心、高效的服務。在組織活動時，提前與員工溝通，了解他們的需求和期望，精心設計活動方案。在日常工作中，注重傾聽員工的意見和建議，及時回應員工的問題和需求，解決他們在工作和生(shēng)活中遇到的困難。通過(guò)“用(yòng)‘乙方’思維做‘甲方’”，推動黨群工作從“管理型”向“服務型”轉變，赢得(dé / de / děi)員工的認可(kě)和滿意，爲公司營造和諧、積極的工作氛圍。

四、用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”，就(jiù)是要(yào / yāo)創新工作方法，提升品牌影響力

用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”，這一理念爲黨群工作帶來了新的思路。在傳統觀念中，黨群工作更多地被視爲一種内部管理和服務工作，與市場營銷似乎相距甚遠。然而(ér)，當我們引入營銷思維後(hòu)，發(fā／fà)現黨群工作同樣可(kě)以像市場營銷一樣，提升公司的影響力。在黨建工作中，打造具有公司特色的黨建品牌活動，如(rú)“黨建+業務”融合等。通過(guò)品牌化運作，我們不僅提升黨建工作的影響力，還增強員工對(duì)黨建工作的認同感和參與度。在宣傳工作中，通過(guò)制作高質量的宣傳視頻、圖文資料等，精準傳播公司的發(fā／fà)展成果，提升公司的内部凝聚力和外部美譽度。通過(guò)“用(yòng)‘營銷’思維抓‘生(shēng)産’”，我們依托創新和突破，可(kě)以實現從“完成任務”到“創造價值”的轉變。

黨群工作是企業發(fā／fà)展的基石，隻有通過(guò)不斷創新和突破，才能(néng)在新時代的浪潮中發(fā／fà)揮更大的作用(yòng)。我們将以更加飽滿的熱情和更加務實的态度，深入推進黨群工作與公司業務的深度融合，爲公司的高質量發(fā／fà)展保駕護航。（張延浩）