編者按：

“‘四種經營理念’是集團20年(nián)來發(fā／fà)展實踐的深厚積澱，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發(fā／fà)展實際和未來發(fā／fà)展方向。”金政财務公司持續将“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能(néng)、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮鬥精神和企業文化。這既是對(duì)金政集團發(fā／fà)展戰略的堅定落實，更是對(duì)高質量發(fā／fà)展目标的堅定追求。爲推進“四種經營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化爲思想認識，轉化爲作風能(néng)力，内化爲行(háng / xíng)爲習慣，體現爲實踐效能(néng)，财務公司召開“四種經營理念”學習讨論會(huì)，形成了紮實推進20項具體措施、積極踐行(háng / xíng)四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要(yào / yāo)理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續刊發(fā／fà)來自(zì)黨員幹部職工所(suǒ)撰寫的學習心得(dé / de / děi)，展現财務公司廣大職工在實際工作中踐行(háng / xíng)理念的生(shēng)動體現。

深耕厚植“四種經營理念” ，以審計護航企業行(háng / xíng)穩緻遠

在全面貫徹黨的二十(shí)大和二十(shí)屆二中、三中全會(huì)精神，深入推進新時代國有企業全面深化改革的關鍵時期，金政集團于(yú)2月11日召開三屆四次職代會(huì)暨2025年(nián)工作會(huì)。财務公司迅速響應，積極傳達學習會(huì)議内容。會(huì)後(hòu)，審計部組織開展深入的學習研讨，深刻領會(huì)會(huì)議精神，特别是對(duì)張文琪董事(shì)長關于(yú)"四種經營理念"落實效能(néng)的戰略研判，進行(háng / xíng)了認真學習，提高思想認識。張文琪對(duì)2024年(nián)集團工作進行(háng / xíng)全面總結和回顧時，在分析當前存在的問題中指出：“‘四種經營理念’的落地成效還不夠明顯，還沒有完全貫穿落實到基層一線，沒有完全将理念固化爲思想認識，轉化爲作風能(néng)力，内化爲行(háng / xíng)爲習慣，體現爲實踐效能(néng)。”

當下(xià)，我們開展"四種經營理念"研讨，是通過(guò)思維的創新、觀念的轉變、行(háng / xíng)動的優化，在有力推動我們更好地對(duì)接成員單位金融需求，助力構建内部協作大格局，在集團公司高質量發(fā／fà)展進程中，發(fā／fà)揮财務公司核心功能(néng)具有重要(yào / yāo)意義。這“四種經營理念”不僅是我們貫徹落實集團工作會(huì)精神的實踐指導，更是應對(duì)挑戰、服務好成員單位，助推集團實現高質量發(fā／fà)展的動力引擎，更是我們每一位員工需要(yào / yāo)内化于(yú)心、外化于(yú)行(háng / xíng)的行(háng / xíng)爲準則。

一、用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”：審計助力成本管控

用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”是公司應對(duì)市場競争、提升金融服務能(néng)力的重要(yào / yāo)策略。審計工作的開展要(yào / yāo)以注重成本效益的理念，提升資源利用(yòng)效率。加強風險防控意識，将審計工作的關口前置，識别潛在風險和問題，對(duì)冗餘和低效環節，深入分析并提出切實可(kě)行(háng / xíng)的審計建議，提升運營效果，助力降本增效。

二、用(yòng)“賺錢”思維去(qù)“花錢”：審計保障投資效益

“賺錢思維”強調的是投入産出比與效益最大化。過(guò)去(qù)一年(nián)，集團公司通過(guò)優化投資結構，将資金投向高附加值項目，實現了營收和利潤的雙增長。通過(guò)深入學習，我深刻認識到，在審計工作開展中，不僅要(yào / yāo)守住資金安全的底線、合規運行(háng / xíng)的防線，更要(yào / yāo)築牢效益創造的高線、創新發(fā／fà)展的長線，真正讓每一筆錢都成爲激活集團高質量發(fā／fà)展的“價值因子”，爲集團創造更大價值。

三、用(yòng)“乙方”思維做“甲方”：強化内部控制管理審計

“乙方思維”強調的是服務意識。對(duì)于(yú)審計工作而(ér)言，需将“乙方”思維融入日常工作，實現從“監督者”向“服務者”的意識轉變，積極與各業務部門溝通，了解需求，切換立場，站在被審計對(duì)象的角度思考問題，及時發(fā／fà)現問題并提出具有針對(duì)性和可(kě)操作性的改進建議，構建審計監督與業務發(fā／fà)展同頻共振的風險治理生(shēng)态圈。

四、用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”：審計推動市場導向

“營銷思維”強調的是以市場爲導向。審計工作要(yào / yāo)及時關注最新法規政策，了解市場變化，重點關注公司各項業務服務成員單位的實際成效，以集團層面的總體收益作爲工作基準，構建以價值創造爲核心導向的現代審計服務體系，加強審計創新思維，提升服務效益，促進審計結果運用(yòng)，推動審計成果轉化爲管理紅利。

 “四種經營理念”是金政集團 20 年(nián)來發(fā／fà)展實踐的深厚積澱，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發(fā／fà)展實際和未來發(fā／fà)展方向。張文琪在今年(nián)的工作會(huì)上要(yào / yāo)求：持續抓好經濟責任審計、建設項目審計，以及虧損企業治理、決算清欠、内部協作等各類專項審計，不斷提升審計質效，有效促進集團防風險、堵漏洞、強管理。“四種經營理念”不僅是企業發(fā／fà)展的指導思想，更是審計工作的實踐綱領。通過(guò)深入學習，我深刻認識到，要(yào / yāo)将會(huì)議精神轉化爲審計監督的實踐指導，構建理念穿透式監督體系，将“四種經營理念”嵌入到審計标準制定、過(guò)程管控及成果運用(yòng)各環節，以高質量審計監督服務保障企業行(háng / xíng)穩緻遠。

展望2025年(nián)，審計部将積極貫徹落實公司重點任務目标，以監管要(yào / yāo)求爲指引，針對(duì)核心業務、重要(yào / yāo)業務領域、風險控制關鍵點和制度執行(háng / xíng)情況開展内部審計工作。在新形勢下(xià)，審計範圍要(yào / yāo)求業務全覆蓋，審計任務增多的同時，對(duì)審計工作質量提出了更高的要(yào / yāo)求。審計工作的提升，關鍵是要(yào / yāo)踐行(háng / xíng)“四種經營理念”，實控治理成本，保障資産收益，深度融合服務理念，構建營銷價值創造，塑造“監督與服務共生(shēng)、合規與創新共振”的新型審計治理範式。在今後(hòu)工作中，我們要(yào / yāo)将這些理念融入日常工作，通過(guò)監督、評估和優化，轉變工作思路，提升服務意識，切實把理念優勢轉化爲治理效能(néng)，用(yòng)審計的力量推動“四種經營理念”落地生(shēng)根，爲助推公司持續發(fā／fà)展做出貢獻。（容文琳）