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2016年(nián)初是煤炭行(háng / xíng)業挺過(guò)最冷寒冬後(hòu)的第一個春天(tiān)，也是“十(shí)三五”規劃的開局之年(nián)。陝西煤業化工集團有限責任公司（以下(xià)簡稱“金政集團”）明确提出了設立金政集團産業轉型創新基金的工作目标，希望借助資本市場、重組并購戰略新興産業，投資培育“新經濟”，爲集團轉型升級做好項目支撐。 正是在這一背景下(xià)，2017年(nián)初，西安善美基金管理有限公司完成中基協行(háng / xíng)業備案，并注冊落戶在灞柳基金小鎮，開始負責籌建及管理金政集團産業轉型創新基金，在高端制造業、現代服務業、新材料、新能(néng)源等新經濟領域布局布點，爲金政集團的産業轉型當起了先鋒兵、探路者。
善美基金是一支總規模爲100億元的股權投資母基金，分爲兩個工商主體，分别是規模爲55億元的西安善美産業投資基金和規模爲45億元的西安善美啓程投資基金，統稱“善美基金”，兩支善美母基金下(xià)設多支關注不同行(háng / xíng)業的子基金。
基金設立的初衷即是：堅持“能(néng)材并進、技融雙驅”的轉型戰略，經過(guò)一年(nián)多的發(fā／fà)展，善美基金的總投資規模已達到近29億元，其(qí)中，絕大部分資金投向了新能(néng)源汽車及相關材料領域，并且實現了對(duì)新能(néng)源汽車産業鏈的全面布局，包括整車制造、動力電池研發(fā／fà)和生(shēng)産、電池原材料開采等多點布局，這也是金政集團通過(guò)股權投資基金方式，對(duì)新行(háng / xíng)業全産業鏈進行(háng / xíng)深入探索的首次嘗試。
善美基金投資總監常嘯晨表示，相較于(yú)過(guò)去(qù)傳統的投資方式，通過(guò)設立基金進行(háng / xíng)股權投資的方式，可(kě)以做到靈活快捷，更加市場化，同時基金的退出機制也比較完善，這樣就(jiù)能(néng)很好的幫助大型集團多點布局，以股東的視角深入探索行(háng / xíng)業發(fā／fà)展的脈絡，不僅能(néng)爲集團獲得(dé / de / děi)一定的财務回報，更能(néng)爲集團以後(hòu)的轉型升級做好鋪墊，幫助集團快速實現産業鏈全面布局，保持集團轉型後(hòu)在行(háng / xíng)業内的領先優勢。
常嘯晨表示，善美基金作爲一家(jiā)母基金，對(duì)于(yú)子基金的選擇有着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)自(zì)己的标準，首先必須是一家(jiā)經營情況良好，過(guò)往業績優秀，公司治理完善，管理制度健全，各項工作規範合規的基金管理公司。同時善美基金最看重的是管理人要(yào / yāo)聚焦某一細分行(háng / xíng)業并具備對(duì)該行(háng / xíng)業進行(háng / xíng)持續性深入研究的能(néng)力，并且該領域要(yào / yāo)與金政集團的轉型發(fā／fà)展方向一緻。同時，還要(yào / yāo)有清晰、完整、系統的投資邏輯，搞清楚所(suǒ)投領域未來行(háng / xíng)業發(fā／fà)展趨勢是什麽，項目投資價值在哪裏(lǐ)，未來以何種方式實現投資退出，能(néng)爲金政集團的轉型發(fā／fà)展帶來哪些紅利。
對(duì)于(yú)未來，善美基金還将引入更加市場化的人才機制，不斷提升專業化的基金管理能(néng)力，進一步發(fā／fà)揮基金運作市場化程度高、靈活快捷的特點，撬動社會(huì)資本，放大資金效用(yòng)，運用(yòng)新工具，搶抓新機遇，全力支持集團轉型升級，助力推動我省追趕超越。
善美基金投資團隊
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