金政财務公司是經中國銀監會(huì)審批設立的非銀行(háng / xíng)金融機構，受銀監會(huì)和人民銀行(háng / xíng)監管，主要(yào / yāo)股東是金政集團、金政股份，并引入了交銀國信、三峽财務公司、農銀國際三家(jiā)戰投，目前注冊資本30億元。 

　　2017年(nián)，金政财務公司獲得(dé / de / děi)了人民銀行(háng / xíng)A類評級，是陝西省内非銀行(háng / xíng)機構中唯一獲此殊榮的财務公司。這标志着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)該公司管理水平和經營水平上了一個新台階，同時也标志着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)該公司初步進入全國一流财務公司行(háng / xíng)列。 

      今年(nián)7月，金政财務公司黨支部在延安開展“不忘初心 砥砺奮進”學習教育活動。

筚路藍縷 以啓山林

持續奮進的曆程 

　　2012年(nián)6月28日，金政财務公司獲得(dé / de / děi)中國銀監會(huì)開業批複，8月28日舉辦開業典禮，正式開始運營，标志着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)陝西第一家(jiā)省屬企業集團财務公司成立。該公司的成立是省内金融産業布局的一項重大突破，是省委省政府、省國資委、金政集團深化金融體制改革，健全促進宏觀經濟穩定、支持實體經濟發(fā／fà)展的現代金融體系的重要(yào / yāo)舉措。 

　　2017年(nián)是金政财務公司成立的第五個完整年(nián)度。成立以來，在金政集團的正确領導下(xià)，在各股東單位的大力支持下(xià)，該公司從搭建機構、健全制度、拓展服務、深化管理開始，一步一個腳印艱苦走來，實現了華麗的起飛。 

　　2013年(nián)至2017年(nián)，金政财務公司主要(yào / yāo)指标基本保持了每兩年(nián)翻一番的高速增長。5年(nián)來，資産總額由43.72億元增至191.60億元，存款餘額由31.88億元增至152.88億元，各項貸款餘額由28.77億元增至105.21億元，結算量由14.87萬筆、1776億元增至43.71萬筆、11147.32億元。5年(nián)來，累計實現營業收入18.9億元、利潤總額9.64億元、淨利潤7.23億元。5年(nián)來，結算總量超過(guò)2.5萬億元，發(fā／fà)放貸款總量超過(guò)890億元，簽發(fā／fà)票據總量超過(guò)520億元。 

　　截至2017年(nián)底，金政财務公司資産總額191.60億元，吸收存款餘額152.88億元，所(suǒ)有者權益38.04億元。全年(nián)實現營業收入5.48億元、利潤總額3.60億元。全年(nián)累計結算量11147億元，票據業務綜合服務量337億元，自(zì)營貸款累計發(fā／fà)生(shēng)額134億元。全年(nián)累計爲金政集團創新融資超過(guò)160億元，累計爲金政集團成員單位節約财務費用(yòng)1.5億元。 

産業+資本

助力金政轉型升級

　　7月19日，2018财富世界500強榜單發(fā／fà)布，陝西煤業化工集團公司位列榜單第294位，較上年(nián)位次大幅前移43位。這是金政集團連續第四年(nián)入圍世界500強，并首次進入前300位。近幾年(nián)來，金政集團通過(guò)調整産業結構和技術進步，實現了産業升級，通過(guò)發(fā／fà)展循環經濟，延長了産業鏈，實現了每兩年(nián)翻一番的發(fā／fà)展，經濟規模和實現利稅躍上了新的台階。2016年(nián)，集團提出了“以科技和資本爲驅動，去(qù)雜歸核，錯位創新，努力把金政轉型成爲一個煤炭優勢明顯，能(néng)源和材料主業突出的錯位多元企業”的新發(fā／fà)展戰略，明确了“以煤爲基，能(néng)材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發(fā／fà)展模式。2017年(nián)，金政集團實現營業收入2600億元，實現利潤105億元，實現利潤在陝西省屬國有企業中位列第一，規模實力跻身全國煤炭行(háng / xíng)業前三甲，彰顯了全省追趕超越的“金政力量”和“金政擔當”。 

　　金政集團轉型升級的戰略是财務公司實現騰飛的最強動力。金政财務公司充分利用(yòng)集團給予的大力支持，有效地促進了金融對(duì)實體産業的驅動作用(yòng)，實現了金政集團與财務公司的雙促進、雙收益，爲集團“産業+資本”創新模式寫下(xià)了最有力的注腳。 

　　财務公司是以加強金政集團資金集中管理，提高集團資金使用(yòng)效率爲目的，爲集團成員單位提供财務管理服務的非銀行(háng / xíng)金融機構，具有服務與管理的雙重屬性。一方面，以落實全員客戶服務爲抓手，實施精細化管理和對(duì)标提效，爲集團成員單位提供全面、優質、高效的金融服務。另一方面，發(fā／fà)揮平台功能(néng)，實現集團資金管理的統一計劃、統一備付和統一調度，保障集團資金安全性、流動性、效益型的均衡。2016年(nián)，金政集團通過(guò)制度确定了财務公司的定位，明确了财務公司是集團資金結算管理平台，承擔集團資金結算平台、集團金融服務平台、集團資金管理分析、外部銀行(háng / xíng)賬戶監控和資金歸集，以及集團票據集中管理等功能(néng)。 

　　2017年(nián)，在集團的指導和大力支持下(xià)，金政财務公司完成了增資擴股，資本金從10億元躍升至30億元，打開了平台功能(néng)發(fā／fà)揮的資本瓶頸，業務空間和服務規模得(dé / de / děi)到極大拓展。 

　　目前，金政财務公司資産規模和資本實力位列西北地區第一，排名煤炭行(háng / xíng)業前列，已經成爲金政集團産融結合的主力軍。 

服務+管理

聚合内外部金融資源

　　近年(nián)來，金政财務公司充分發(fā／fà)揮平台作用(yòng)，通過(guò)優質金融服務降低集團管理成本，爲集團資金管理提供廣泛豐富的金融産品，提高集團财務資金管理的有效性和高效性，全力服務集團轉型升級。 

　　确立集團資金結算核心平台地位。金政财務公司結算系統全面實現代理行(háng / xíng)模式，與7家(jiā)銀行(háng / xíng)的收支雙向代理行(háng / xíng)模式的聯通，同行(háng / xíng)可(kě)實現實時到賬，跨行(háng / xíng)達到準實時到賬，處于(yú)行(háng / xíng)業領先水平，具備每日萬筆以上的結算業務處理能(néng)力，支持了成員單位日常結算業務，實現了對(duì)外部銀行(háng / xíng)賬戶的全面在線監控。通過(guò)多渠道收款和單一渠道付款，配合多種資金管控功能(néng)，實現收款資金流全面集中和對(duì)外付款管理靈活有效，體現了财務公司作爲集團資金結算的核心樞紐作用(yòng)。根據集團所(suǒ)屬闆塊公司自(zì)主管理要(yào / yāo)求，開發(fā／fà)了各類資金結算管理工具，滿足了各闆塊公司個性化的資金支付管理需求。 

　　持續進行(háng / xíng)産品與服務創新。除流動資金貸款、固定資産貸款、代開國内信用(yòng)證、履約保函等基礎業務外，圍繞産業鏈盤活成員單位信用(yòng)資源，創新性開展了融資租賃、應收賬款質押融資、保理等業務。在票據方面，通過(guò)票據的全鏈條業務及票據池創新業務，滿足成員單位資金需求，爲成員單位提供了低成本融資渠道。同時利用(yòng)财務公司同業信用(yòng)資源，降低成員單位用(yòng)信成本，調動大量外部金融資源支持了金政集團的發(fā／fà)展。财務公司與金政股份共同提出的“具有金政特色的司庫管理模式”，在财務公司平台運行(háng / xíng)兩年(nián)來，實現了在金政股份的全面推廣，爲金政集團和金政股份創造了巨大的管理價值和經濟價值。 

　　不斷拓展資本市場業務領域。開業以來，金政财務公司相繼獲得(dé / de / děi)多項新業務資格，包括有價證券投資、成員單位産品的買方信貸、融資租賃、同業拆借、承銷成員單位企業債券，成功加入銀行(háng / xíng)間市場交易商協會(huì)和票交所(suǒ)。這些資格的獲批，擴充了财務公司的資本市場業務領域，豐富了服務金政集團及成員單位的手段，必将爲金政集團轉型發(fā／fà)展作出更大的貢獻。 

　　發(fā／fà)揮集團金融闆塊協同生(shēng)态圈核心企業作用(yòng)。在不斷強化基礎平台功能(néng)的同時，金政财務公司積極發(fā／fà)揮“1+N”的核心企業作用(yòng)，打造集團金融闆塊協同生(shēng)态圈，緻力于(yú)形成以财務公司爲核心平台，協同集團其(qí)他金融企業，發(fā／fà)揮資源聚合優勢，爲集團各産業闆塊提供更豐富的金融服務，推動集團産融結合質的飛躍。到2017年(nián)底，由财務公司管理的金融資産總規模已達到約500億元。 

　　深化開展學習型團隊建設。金政财務公司擁有一批優秀的職業化、專業化的經營管理和專業技術團隊。擁有本科及以上學曆占比超過(guò)95%。這種人才優勢不僅體現在現有人員的規模上，更體現在培養人才的機制上，公司加強學習型企業建設，提倡公平公正、相互協作、共同發(fā／fà)展，全面貫徹以人爲本的管理理念，将打造人才隊伍優勢作爲企業核心競争力。 

　　充分發(fā／fà)揮黨建引領促進作用(yòng)。金政财務公司深入學習和貫徹落實黨的十(shí)八大、十(shí)九大會(huì)議精神，深刻領會(huì)精神實質，将會(huì)議精神踐行(háng / xíng)于(yú)實際工作之中，不斷提升工作效果。持續推動“兩學一做”學習教育常态化制度化。深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力營造不敢腐、不能(néng)腐、不想腐的氛圍。進一步加強黨的基層組織建設，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力将黨的政治優勢轉化爲推動公司發(fā／fà)展的競争優勢和創新優勢。 

昂首闊步 奮勇争先 

向全面一流邁進 

　　2018年(nián)，金政集團明确了新方向，安排部署了新目标、新任務。金政财務公司經過(guò)5年(nián)多的發(fā／fà)展，也站在了新的起點、新的方位上。 

　　在2018年(nián)工作會(huì)上，金政财務公司向全體員工發(fā／fà)出了“要(yào / yāo)全面打造國内一流财務公司”的号召。新征程、新号角，激蕩着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)全體員工的昂揚鬥志。該公司将以一流的作風服務金政集團實現一流的資金管理，通過(guò)資金運營實現一流的資金效益，實現産業鏈價值最大化，最終實現管理效益與經濟效益并重的集團整體效益最大化。财務公司将按照“3個加強”——“加強平台作用(yòng)發(fā／fà)揮，加強支持集團力度，加強業務拓展創新”的工作主線，深入實體，銳意改革，以推進“4化”——“綜合化、市場化、專業化、信息化”爲措施和抓手，努力實現全年(nián)各項工作目标，向全面打造國内一流财務公司邁進。 

　　未來，金政财務公司将持續改革創新，持續規範管理，百尺竿頭，更進一步，爲金政集團成員單位提供更爲全面、更大規模的金融服務，促進集團産業與金融深度融合，爲金政集團和陝西省追趕超越貢獻自(zì)己的綿薄之力！ （高峰 張紫陽）

（來源：7月30日 陝西日報  8版）

監制：徐建梅

審核：徐超

責編：王娜

編輯：杜燕

第166期