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2016-10
集團公司組織召開資金管理相關辦法研讨會(huì)
8月17日至19日，集團公司組織召開資金管理相關辦法研讨會(huì)，對(duì)《資金管理辦法》、《内部資金結算管理辦法》、《票據集中管理辦法》（以下(xià)簡稱“三個辦法”）進行(háng / xíng)讨論和修訂。集團公司總會(huì)計師趙福堂、集團公司财務資産部有關領導以及股份公司、财務公司、電力事(shì)業部、化工集團、北元集團、物資集團、運銷集團、重裝集團、建設集團、關中四局、黃陵礦業集團、陝鋼集團等單位領導和财務負責人參加了研讨會(huì)。會(huì)議由集團公司财務資産部經理袁景民主持。 ...
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2016-08
我公司與中化工程集團财務公司進行(háng / xíng)業務座談
2016年(nián)8月3日上午，我公司與中化工程集團财務有限公司就(jiù)雙保理業務的進一步合作進行(háng / xíng)座談。 雙方經過(guò)多次積極溝通和探讨，就(jiù)業務開展的架構設計及前期業務運行(háng / xíng)的有關問題進行(háng / xíng)一一讨論，最終達成一緻意見，形成了雙保理業務交易架構。我公司爲其(qí)下(xià)屬企業進行(háng / xíng)應付賬款的管理及催收，中化财務公司爲我公司供應商進行(háng / xíng)保理融資。通過(guò)這種交易模式，可(kě)有效緩解成員單位的付款壓力，爲供應商流動資金的周轉及企業規模的擴大提供了資金保障，整體降低了成員單位的融資成本。 ...
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2016-08
陝西銀監局非銀處領導莅臨财務公司檢查指導工作
016年(nián)8月2日上午，陝西銀監局非銀處馮岚副處長一行(háng / xíng)來公司莅臨指導工作，會(huì)議主要(yào / yāo)從以下(xià)三方面進行(háng / xíng)，一是上半年(nián)監管走訪，二是2015年(nián)監管評級通報，三是“兩加強、兩遏制”現場督查指導。 首先，圍繞監管走訪要(yào / yāo)求，公司李盈斌總經理對(duì)财務公司上半年(nián)經營情況及下(xià)半年(nián)重點工作安排進行(háng / xíng)了詳細彙報。 ...
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03
2016-08
财務公司邀請交行(háng / xíng)進行(háng / xíng)“企業金融資産管理系統介紹”專題培訓
7月29日下(xià)午，财務公司邀請交通銀行(háng / xíng)總行(háng / xíng)研發(fā／fà)中心劉林科副總經理一行(háng / xíng)及陝西省分行(háng / xíng)信息部相關工作人員，就(jiù)交通銀行(háng / xíng)開發(fā／fà)的“企業金融資産管理系統”對(duì)财務公司全體員工做了專題培訓。 交通銀行(háng / xíng)研發(fā／fà)人員從流程服務、核心服務、基礎信息服務、外聯服務、特色業務服務五個方面介紹了“企業金融資産管理系統”的整體設計。同時，從支付結算、信貸管理、票據管理、資金池等方面介紹了系統的主要(yào / yāo)功能(néng)。 ...
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2016-07
财務公司首筆保理業務落地
4月29日，财務公司首筆國内單保理業務成功續做，集團所(suǒ)屬某水務公司作爲保理賣方完成了工程款保理融資，标志着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)财務公司在供應鏈金融的應用(yòng)上實現突破。 ...
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28
2016-07
财務公司成功開通資金池業務
爲助力集團實現戰略轉型，提高資金管理水平，财務公司開發(fā／fà)了資金池業務，以提高資金使用(yòng)效率，實現資金最佳配置。 ...
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2016-07
财務公司組織學習《銀行(háng / xíng)業金融機構信息科技外包風險監管指引》
爲規範公司信息科技外包活動，降低信息科技外包風險， 7月12日、13日下(xià)午，公司副總經理徐明組織學習中國銀監會(huì)下(xià)發(fā／fà)的《銀行(háng / xíng)業金融機構信息科技外包風險監管指引》（銀監發(fā／fà)〔2013〕5号）信息技術部、風險管理部、審計部相關人員參會(huì)學習。 ...
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28
2016-07
财務公司順利完成首期金融業增值稅
爲确保公司5月1日“營改增”業務的順利開展，計劃财務部高度重視，4月初抽調專人負責“營改增”工作。積極參加社會(huì)及稅務局組織的“營改增”業務培訓，掌握相關政策，及時與稅務局溝通，準備營改增相關資料，按時完成了“營改增”的稅務變更等工作，并于(yú)5月4日開出了第一張增值稅發(fā／fà)票。7月5日，公司順利完成首期增值稅納稅申報工作。 ...
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28
2016-07
金政化集團财務公司創建司庫管理模式
金政化集團财務公司緊跟金政化集團去(qù)産能(néng)、去(qù)庫存、降債務規模、關停并轉、淘汰落後(hòu)産能(néng)、轉型升級、提質增效的戰略調整步伐，創建司庫管理模式，以提高集團資金使用(yòng)效率和資金管理能(néng)力。财務公司通過(guò)一系列金融服務的創新，建設富有金政化特色的司庫管理模式，夯實金融平台功能(néng)，支撐集團戰略落地。 ...
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06
2016-07
深化服務标準化建設，提升綜合服務水平----金政化财務公司召開2016年(nián)服務标準化年(nián)中工作會(huì)
财務公司于(yú)2016年(nián)6月28日召開了上半年(nián)服務标準化工作會(huì)，對(duì)上半年(nián)服務标準化相關工作開展情況進行(háng / xíng)了總結，并在全公司範圍内征集意見及建議，對(duì)下(xià)半年(nián)工作進行(háng / xíng)安排。 ...
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