在中國，當我們暢談起“世界一流企業”這個令人心馳神往的名詞，更多的時候我們是在談論在具有中國特色的社會(huì)主義經濟體制下(xià)孕育而(ér)生(shēng)并發(fā／fà)展壯大的中國企業。這并不是所(suǒ)謂的民族自(zì)豪感在作祟，而(ér)是因爲無論是美國的蘋果、亞馬遜，歐洲的大衆、殼牌，還是我們近鄰的三星、三菱，都是在不同的經濟體制和市場環境下(xià)生(shēng)長的。“橘生(shēng)淮南則爲橘，橘生(shēng)淮北則爲枳”，在中國的土地上，蘋果未必能(néng)成爲蘋果，但是同樣的，在西方的土地上也很難産生(shēng)具有中國特色的世界一流企業。

在我的心中，能(néng)夠跻身世界一流的中國企業有很多，但是其(qí)中最具代表性的，當屬華爲。華爲在2019年(nián)逆勢而(ér)上，頂着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)中美貿易戰的巨大壓力，跻身2019年(nián)世界500強企業榜單第61位，超過(guò)了阿裏(lǐ)巴巴（182）、聯想（212）、騰訊（237）等耳熟能(néng)詳的企業，在收入規模、利潤指标、行(háng / xíng)業地位這些耀眼的成績背後(hòu)，真正令人心生(shēng)敬佩的是華爲作爲一個世界一流的中國企業的管理能(néng)力，尤其(qí)是他的狼性文化以及危機意識。

華爲的狼性文化，自(zì)華爲崛起以來，一直被中國的企業家(jiā)反複研究。任正非一直認爲做企業要(yào / yāo)像狼一樣，員工要(yào / yāo)有敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮鬥的決心。正是這一理念，讓華爲員工成爲一群有團結，有紀律的狼軍，打向世界各處，讓華爲迅速崛起，改變了世界原有的行(háng / xíng)業格局。

而(ér)危機意識，則深刻的印在了華爲這家(jiā)企業的骨子裏(lǐ)。任正非一直強調“惶者生(shēng)存”。而(ér)在2019年(nián)，人們才真正的領略到了這句話的分量。在中美貿易戰烽煙初起，華爲首當其(qí)沖的被重創，人們正爲華爲的未來擔憂之時，華爲旗下(xià)海思半導體總裁何庭波在内部公開信裏(lǐ)說，海思将啓用(yòng)“備胎”計劃。“所(suǒ)有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部‘轉正’！”。而(ér)向前追溯，這家(jiā)公司2004年(nián)便已經成立，2009年(nián)推出了第一款手機芯片，2012年(nián)又推出了第一款自(zì)用(yòng)的手機芯片。而(ér)在同一時間，美國經濟學家(jiā)托馬斯·弗裏(lǐ)德曼所(suǒ)著《世界是平的》，正在風靡國際。也就(jiù)是說，當人們還在熱火朝天(tiān)地讨論全球化時，華爲已經做出過(guò)極限生(shēng)存的假設。正如(rú)任正非所(suǒ)說：“芯片暫時沒有用(yòng)，也還是要(yào / yāo)繼續做下(xià)去(qù)……在别人斷了我們糧食的時候，備份系統要(yào / yāo)能(néng)用(yòng)得(dé / de / děi)上。”

回望我自(zì)己站立的地方，善美基金作爲服務集團轉型創新的排頭兵、探路者，一直是始終堅持選的優、投的準、管得(dé / de / děi)細的原則，紮實推進基金各項共工作。服務于(yú)集團的轉型升級，既是集團賦予我們的光榮使命，也是肩上沉甸甸的責任與重擔。爲了更好完成集團交給我們的任務，我們也要(yào / yāo)緊緊的向世界一流的企業看齊，爲集團的轉型升級趟出一條更加科學、更加紮實的道路。而(ér)在這充滿荊棘的前路上，華爲的狼性文化和憂患意識恰恰是我們披荊斬棘的利刃與盾牌，爲我們破開眼前的障礙，保護我們免于(yú)未知的危險。

2020年(nián)集團工作會(huì)上，楊董事(shì)長提出了創建世界一流企業的目标，同時嚴總經理也在工作報告中指出，集團通過(guò)多年(nián)的淘汰落後(hòu)産能(néng)、深化體制改革、實施治虧創效、奮力追趕超越等舉措，有效提升了企業的整體發(fā／fà)展質量。但在對(duì)标國際一流企業的評價體系時，仍存在諸多尚待提升的領域。其(qí)中人才的培育爲一個重要(yào / yāo)環節。

從我個人工作的角度，作爲财務公司的一份子，隻有當我自(zì)己足夠優秀，向世界一流企業的一流員工看齊，才能(néng)将一流企業的氣質傳向身邊的每一個人，才能(néng)爲集團走向世界一流企業的行(háng / xíng)列做出自(zì)己的貢獻。從我做起，我可(kě)以爲我選擇的工作，做到勇于(yú)承擔一切責任，以目标爲導向，充分發(fā／fà)揮自(zì)己的主動性、創造性，迎接工作中每一個困難和挑戰，腳踏實地、實事(shì)求是地完成每一項具體的工作。而(ér)危機意識，是我的本職工作之所(suǒ)在。這要(yào / yāo)求我在工作中，在研究企業、研究行(háng / xíng)業、研究經濟環境時，必須時刻保持憂患意識，對(duì)周期的轉換、外部環境的變化，乃至生(shēng)存的挑戰懷揣一顆敏感但敬畏的心，隻有這樣才能(néng)在集團轉型升級的關鍵節點做好準備，爲每一筆投資，每一個決策指明将要(yào / yāo)面對(duì)的風險和挑戰，即使在不斷的成功和勝利面前也能(néng)保持謙虛和警覺，爲下(xià)一步、爲下(xià)一年(nián)、爲集團發(fā／fà)展的下(xià)一階段，貢獻出自(zì)己專業的力量。（孫犁）