近年(nián)來，黨和國資委提出了培育具有全球競争力的世界一流企業的目标，楊董事(shì)長在工作會(huì)上也對(duì)世界一流企業的特點進行(háng / xíng)了闡述，即要(yào / yāo)有一流的企業綜合績效、自(zì)主創新能(néng)力、可(kě)持續發(fā／fà)展力、資源配置能(néng)力。作爲集團高質量發(fā／fà)展的金融驅動力量，我想财務公司不僅要(yào / yāo)将做世界一流企業作爲自(zì)己的經營目标和核心價值觀，也要(yào / yāo)多方面發(fā／fà)揮影響，帶動集團和成員單位争創一流。具體到對(duì)自(zì)我的要(yào / yāo)求上，就(jiù)是要(yào / yāo)加強分析和研究能(néng)力，做到對(duì)集團相關産業、資本市場及各類投資資産現狀、關鍵邏輯和核心點了然于(yú)胸。

一、企業綜合績效

企業綜合績效有兩個層面，一方面是财務公司自(zì)己的業績表現要(yào / yāo)亮眼，另一方面是要(yào / yāo)協助集團取得(dé / de / děi)更好的績效。

随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)公司業務蓬勃發(fā／fà)展，自(zì)有資本規模不斷擴大，公司自(zì)營投資餘額及投資收入占比也日趨提高，這對(duì)我們工作能(néng)力和質量提出了更高的要(yào / yāo)求。我們要(yào / yāo)通過(guò)積極穩健的資産配置，在滿足公司自(zì)營資産安全性和流動性的前提下(xià)，努力追求更高的收益。

要(yào / yāo)加強與資本市場的溝通與聯系，保理公司今年(nián)要(yào / yāo)獨立運營，我們可(kě)以協助其(qí)通過(guò)資産證券化（ABS）等市場化工具降低融資成本。最後(hòu)，要(yào / yāo)在集團債券認購、融資結構與期限調整等方面提出有價值的建議，從而(ér)提高集團綜合效益。财務公司便捷的結算、豐富的金融産品，也有力地支持了集團和成員單位綜合績效的提升。

二、自(zì)主創新與可(kě)持續發(fā／fà)展

自(zì)主創新能(néng)力對(duì)公司自(zì)我革新、保持可(kě)持續發(fā／fà)展至關重要(yào / yāo)，創新變化是“因”，持續發(fā／fà)展是“果”。公司持續投入巨大的資源推動“兩優一傳”活動就(jiù)是就(jiù)是求新求變，隻有根據業務運行(háng / xíng)實際情況對(duì)原有辦理方式、流程不斷優化和調整，才能(néng)适應和推動公司的持續發(fā／fà)展。公司在這方面尤其(qí)是在信息科技領域已經取得(dé / de / děi)了一些成績，實現了幾個項目的技術輸出，自(zì)主靈活的二代系統也将滿足公司和成員單位技術支持要(yào / yāo)求。

同時，我認爲也不是非要(yào / yāo)創造出一種本來不存在的東西才是創新，對(duì)已有的東西根據需要(yào / yāo)進行(háng / xíng)應用(yòng)性再開發(fā／fà)也是創新，嘗試之前沒有做過(guò)的業務也是創新。我們每個人立足自(zì)身崗位，發(fā／fà)揮主人翁精神，在做好本職工作的同時能(néng)多想一些、多做一些，就(jiù)是自(zì)主創新。

就(jiù)我的工作來說，就(jiù)是要(yào / yāo)在搞懂弄清、控制風險的前提下(xià)積極嘗試與布局各種新的投資業務與品種，适應市場的變化；加強對(duì)集團涉足新興産業的研究，在集團産業轉型及基金投資等方面能(néng)做出自(zì)己的貢獻。另外，公司這兩年(nián)持續舉辦了産融論壇并籌劃設立研究中心，也是出于(yú)貢獻“智源”，增強集團可(kě)持續發(fā／fà)展能(néng)力的目的。

三、資源配置能(néng)力

資源配置包括金融、資本資源配置等多個方面，在我們集團，傳統行(háng / xíng)業企業仍占大多數，大家(jiā)對(duì)這類資源仍不夠熟悉，利用(yòng)效率不高。财務公司作爲集團金融人才最爲集中的機構，有責任和義務幫助成員單位提高金融和資本資源配置能(néng)力與效率，相信公司推出的“全員客服”機制也有這方面的考慮。

金融資源配置能(néng)力，就(jiù)财務公司來說就(jiù)是有限的資金在信貸資産、同業存放、投資資産等方面進行(háng / xíng)合理調劑，最終實現綜合效益最大化，這裏(lǐ)不再多說。對(duì)成員單位來說，就(jiù)是我們通過(guò)委托投資協助其(qí)優化資金配置、提高效率。受财務公司資質限制，在一些具體訴求上我們滿足成員單位需求的能(néng)力還有待提高，今年(nián)公司拟布局上海資管公司用(yòng)意也正是在此。

資本配置能(néng)力，科學合理的資本構成有助于(yú)增強企業發(fā／fà)展的内生(shēng)動力。我們要(yào / yāo)以技術開發(fā／fà)中心混改爲藍本，進一步推動投行(háng / xíng)類财務顧問服務，協助符合要(yào / yāo)求的成員單位優化資本配置，提升發(fā／fà)展動能(néng)。

創世界一流企業是個大題、是個難題，命題雖大，但與我們日常工作息息相關。财務公司今天(tiān)所(suǒ)擁有的優秀團隊，所(suǒ)管理的資産規模和實現的利潤，8年(nián)前的我們又何曾想到。應知做事(shì)難、在乎點滴勤，正是點點滴滴的努力與付出讓我們事(shì)業有了如(rú)此的成就(jiù)。讓我們乘長風破萬裏(lǐ)浪，做公司和集團“創世界一流企業”征程上的參與者與見證者。相信終有一日，我們将站在更高的層次，去(qù)定義和豐富世界一流财司和能(néng)源企業的标準和内涵。（張峰）