2019年(nián)是集團謀發(fā／fà)展、勇作爲，奮力再創高質量發(fā／fà)展新局面的豐收之年(nián)。集團公司發(fā／fà)展戰略效果漸顯，公司組織全體員工學習了楊董事(shì)長和嚴總經理的重要(yào / yāo)講話，通過(guò)學習我有以下(xià)三點心得(dé / de / děi)體會(huì)：

一、認清企業發(fā／fà)展階段，穩步實施企業戰略

創建世界一流企業是集團主體發(fā／fà)展确立的目标方向和願景，是金政人踐行(háng / xíng)銳意進取、追求卓越、勇攀高峰企業精神的有力體現。

關于(yú)“世界一流企業”，應該具備以下(xià)三個條件:第一，在創新驅動方面進入領先行(háng / xíng)列。第二，希望他們在高質量發(fā／fà)展方面能(néng)夠進入前列。第三，世界一流企業一定要(yào / yāo)成爲履行(háng / xíng)共商共建共享這種發(fā／fà)展理念的典範企業，也要(yào / yāo)成爲遵守法律、做任何事(shì)情都要(yào / yāo)合規守信的典範企業，也要(yào / yāo)成爲能(néng)夠履行(háng / xíng)社會(huì)責任的典範企業。

2019年(nián)集團雖取得(dé / de / děi)了多項可(kě)喜可(kě)賀的成績，但對(duì)标世界一流企業還存在很大的差距，集團公司領導在當前形勢下(xià)提出争做世界一流的戰略定位和長遠目标，是集團自(zì)身發(fā／fà)展和改革的需要(yào / yāo)，必将成爲集團公司實現二次騰飛的重要(yào / yāo)曆史進程。

二、建立強效内部控制機制、提高風險防範意識

我在學習了集團公司董事(shì)長的報告後(hòu)，我認爲世界一流的企業，是需要(yào / yāo)世界級的内部控制，來抵禦各種客觀及政策導向等帶來的風險。

财務公司是集團公司的“财政樞紐”，承接着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)金政各闆塊的資金業務發(fā／fà)展，是整個集團的風險最高的子公司。随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)銀行(háng / xíng)業金融機構，市場融合和金融創新的不斷發(fā／fà)展，金融産品越來越複雜，面臨的監管規則也更加複雜。

建立強有效的内控保證制度就(jiù)成爲穩健發(fā／fà)展的必然選擇，作爲營業部的一名員工，合規操作是我日常工作的重點。但實際情況告訴我，我們的工作沒有固化模式，不能(néng)“一蹴而(ér)就(jiù)”，面向業務、面向操作，應結合現有的内部控制體系，結合具體業務實際來适應合規管理模式和長效機制。

此次疫情，給我帶來了更多的啓示，一場疫情，結束了千萬企業的生(shēng)命，恐慌的情緒帶動中國經濟下(xià)坡，“海底撈”H股市值蒸發(fā／fà)177億，多家(jiā)餐飲類企業面臨破産。國家(jiā)緊急發(fā／fà)布由銀行(háng / xíng)放寬貸款政策，帶動企業度過(guò)難關。同樣是銷售類企業，世界一流的“可(kě)口可(kě)樂”公司總裁說過(guò)一句話：“今天(tiān)，可(kě)口可(kě)樂的工廠一夜之間全部燒掉，明天(tiān)我就(jiù)可(kě)以身無分文的憑借‘可(kě)口可(kě)樂’四個字在全世界重新建廠”。這是企業發(fā／fà)展的極緻，這是企業上升到文化爲導向的底氣，同時也證明面對(duì)風險的時候，世界一流企業往往比我們想的更多，假設的場景更豐富，強有力的内部管理支撐這個企業抵禦風險。

三、提升企業員工職業技能(néng)，形成知識壁壘。

在楊董事(shì)長工作會(huì)上的講話中提到高素質人才隊伍是支撐。一流的人才才能(néng)做出一流的決策，創造一流的業績。在目前金政大刀闊斧改革轉型，面向新市場、新行(háng / xíng)業進軍的關鍵時期，更是離不開優秀人才的支撐。設備升級、産品升級、技術升級、管理升級，最終都要(yào / yāo)落到“人”這個生(shēng)産力最活躍因素上，持久開展管理技能(néng)升級、操作技能(néng)升級，是企業升級轉型的最終保障。

我作爲金政人的普通一員，在平凡的崗位努力用(yòng)心，确保各項業務操作合規完整。看似普通，但依然是企業運作的重要(yào / yāo)一環，我應不斷的提升自(zì)己的業務和職業技能(néng)，不忘初心，争創一流員工，爲實現集團成長爲世界一流企業，貢獻自(zì)己的綿薄之力。（吉喆）