編者按：

“‘四種經營理念’是集團20年(nián)來發(fā／fà)展實踐的深厚積澱，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發(fā／fà)展實際和未來發(fā／fà)展方向。”金政财務公司持續将“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能(néng)、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮鬥精神和企業文化。這既是對(duì)金政集團發(fā／fà)展戰略的堅定落實，更是對(duì)高質量發(fā／fà)展目标的堅定追求。爲推進“四種經營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化爲思想認識，轉化爲作風能(néng)力，内化爲行(háng / xíng)爲習慣，體現爲實踐效能(néng)，财務公司召開“四種經營理念”學習讨論會(huì)，形成了紮實推進20項具體措施、積極踐行(háng / xíng)四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要(yào / yāo)理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續刊發(fā／fà)來自(zì)黨員幹部職工所(suǒ)撰寫的學習心得(dé / de / děi)，展現财務公司廣大職工在實際工作中踐行(háng / xíng)理念的生(shēng)動體現。

以“四種經營理念”驅動公司高質量發(fā／fà)展

在複雜多變的經濟環境和日益激烈的行(háng / xíng)業競争中，我們要(yào / yāo)想實現高質量發(fā／fà)展，需積極轉變經營理念。接下(xià)來，我将圍繞“用(yòng)‘緊日子’過(guò)‘好日子’、用(yòng)‘賺錢’思維去(qù)‘花錢’、用(yòng)‘乙方’思維做‘甲方’、用(yòng)‘營銷’思維抓‘生(shēng)産’”這四種經營理念展開探讨。

一、用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”，這一理念不是讓大家(jiā)在工作中一味節衣縮食、降低工作質量，而(ér)是強調對(duì)資源的高效利用(yòng)和成本的嚴格把控。在日常工作中，我們應從各個細節入手控制成本。在走訪成員單位時，精細化安排差旅費預算管理，推行(háng / xíng)厲行(háng / xíng)節約意識。在辦公用(yòng)品采購和使用(yòng)過(guò)程中，遵循實用(yòng)、耐用(yòng)原則，堅持“能(néng)修不舍棄、能(néng)用(yòng)不領新”的原則，杜絕不必要(yào / yāo)的開支。同時，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力優化内部管理流程，精簡繁瑣環節，以此提升工作效率，降低運營成本。在技術研發(fā／fà)與設備更新領域，應秉持理性态度，避免盲目跟風投入。通過(guò)長期堅持成本控制，公司能(néng)夠将資金效益最大化，爲拓展核心業務、培育人才及防範風險提供有力支撐，爲實現可(kě)持續的“好日子”奠定堅實基礎。

二、用(yòng)“賺錢”思維去(qù)“花錢”，這一理念是強調我們在資金運用(yòng)時要(yào / yāo)以獲取收益爲導向，算好資産投放收益和價值增長的經濟賬。嚴格按照公司《服務價格管理辦法》要(yào / yāo)求，科學制定信貸業務的定價模型，對(duì)符合集團發(fā／fà)展戰略及内部協作的重點項目，通過(guò)資金的高效配置，持續讓利成員單位，降低其(qí)财務費用(yòng)，以集團層面的總體收益作爲工作總基調。在新一代信息系統建設工作中，公司應踐行(háng / xíng)實用(yòng)主義，根據自(zì)身業務規模、發(fā／fà)展階段和實際需求，進行(háng / xíng)定制化開發(fā／fà)。同時，當該系統投入使用(yòng)後(hòu)，持續的運營管理和優化同樣需要(yào / yāo)“賺錢”思維的指引，根據市場變化和業務發(fā／fà)展需求，及時調整和優化系統功能(néng)，保持系統的競争力，持續爲公司創造價值。

三、用(yòng)“乙方”思維做“甲方”，公司在與成員單位、金融闆塊單位等各方合作過(guò)程中，需要(yào / yāo)積極踐行(háng / xíng)這一理念。在與成員單位及金融闆塊單位的業務往來中，公司需強化服務意識、市場意識和求變意識。對(duì)于(yú)成員單位，應圍繞集團戰略，立足成員單位核心需求和痛點、難點問題，爲成員單位提供高質量、精細化、個性化的服務，提升金融服務的覆蓋率、廣度和滿意度。應實時追蹤成員單位生(shēng)産經營和财務情況的變化，同時能(néng)快速反應，有針對(duì)性地提出服務方案，實現從響應式服務到互動式服務的蛻變。協同成員單位開展聯合議價，引導外部金融機構以優惠利率、費率爲成員單位辦理貸款投放、票據貼現、銀團貸款等業務，撬動更多的外部金融資源爲成員單位提供服務，協助集團降低總體财務成本。對(duì)于(yú)金融闆塊單位，應充分了解對(duì)方的業務模式，建立互通有無的聯絡機制和互利共赢的合作關系，發(fā／fà)揮各種優勢向成員單位提供差異化服務。通過(guò)深刻踐行(háng / xíng)“乙方”思維，公司将持續增強與各方的合作緊密度，提升行(háng / xíng)業内外部的影響力，爲業務拓展創造良好的内外部環境。

四、用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”，對(duì)于(yú)公司而(ér)言，這意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)要(yào / yāo)以主動服務成員單位爲導向。我們應深入調研實體産業，精準把握客戶實際需求。以成員單位“急難愁盼”爲切入點，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力打造契合市場、競争力強的金融産品與融資方案，助力成員單位提質增效，降低融資成本。在服務過(guò)程中，注重提升服務質量，将營銷理念貫穿于(yú)服務的各個環節。建立完善的反饋機制，及時收集成員單位的意見和建議，并不斷優化服務流程。此外，通過(guò)舉辦金融知識培訓、開展業務交流活動等方式，提升公司從業人員的服務意識、服務水平和專業能(néng)力，增強公司的競争力，實現“以服務創造價值，通過(guò)效率提升實現利潤”，推動産融深度結合。

公司通過(guò)全面貫徹“四種經營理念”，在成本控制、資金運用(yòng)、客戶服務及産品優化等方面已取得(dé / de / děi)較爲明顯的成果。接下(xià)來，公司将持續深化“四種經營理念”的運用(yòng)，将理念厚植于(yú)心、深耕于(yú)行(háng / xíng)，切實以走在前、作示範的實際行(háng / xíng)動，爲集團公司高質量發(fā／fà)展貢獻更大的金融力量。（李明）