編者按：

“‘四種經營理念’是集團20年(nián)來發(fā／fà)展實踐的深厚積澱，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發(fā／fà)展實際和未來發(fā／fà)展方向。”金政财務公司持續将“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能(néng)、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮鬥精神和企業文化。這既是對(duì)金政集團發(fā／fà)展戰略的堅定落實，更是對(duì)高質量發(fā／fà)展目标的堅定追求。爲推進“四種經營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化爲思想認識，轉化爲作風能(néng)力，内化爲行(háng / xíng)爲習慣，體現爲實踐效能(néng)，财務公司召開“四種經營理念”學習讨論會(huì)，形成了紮實推進20項具體措施、積極踐行(háng / xíng)四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要(yào / yāo)理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續刊發(fā／fà)來自(zì)黨員幹部職工所(suǒ)撰寫的學習心得(dé / de / děi)，展現财務公司廣大職工在實際工作中踐行(háng / xíng)理念的生(shēng)動體現。

深耕“四種經營理念”  踐行(háng / xíng)價值創造導向

2023年(nián)以來，面對(duì)嚴峻複雜的外部市場環境，集團以推動高質量發(fā／fà)展爲主題，持續深化“四種經營理念”。在2025年(nián)工作會(huì)議上，集團董事(shì)長張文琪對(duì)“四種經營理念”作了進一步闡述，指出“四種經營理念”是集團 20年(nián)來發(fā／fà)展實踐的深厚積澱，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發(fā／fà)展實際和未來發(fā／fà)展方向。他明确要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)将“四種經營理念”作爲核心理念，融入“奮進者”文化體系，融入日常工作安排，推動“四種經營理念”在2025年(nián)持續厚植。

财務公司主要(yào / yāo)領導在公司2025年(nián)工作會(huì)上提出，全體員工要(yào / yāo)進一步把思想和行(háng / xíng)動統一到集團決策部署上來，緊密結合财務公司的行(háng / xíng)業特性和發(fā／fà)展實際，深入貫徹“四種經營理念”，統籌推進“固根基、 揚優勢、 補短闆、 強弱項”重點任務，奮力确保各項工作目标達成的工作部署。

在财務公司2025年(nián)工作會(huì)上，結合公司實際運營情況，工作報告對(duì)“四種經營理念”在公司的持續落地落實進行(háng / xíng)了詳細解釋和說明：牢固樹立用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”，就(jiù)是踐行(háng / xíng)節約高效運行(háng / xíng)導向，在經營管理中，有效配置費用(yòng)資源，以最少和最合理的管理費用(yòng)支出獲取最大的經營成果，杜絕一切不必要(yào / yāo)的開支。每一筆錢都要(yào / yāo)問到底能(néng)産生(shēng)什麽樣的效果。牢固樹立用(yòng)“賺錢”思維去(qù)“花錢”，就(jiù)是踐行(háng / xíng)價值創造導向，基于(yú)集團視角通過(guò)資金的高效配置，獲得(dé / de / děi)資金的超額收益，持續讓利成員單位，降低其(qí)财務費用(yòng)，以集團層面的總體收益作爲工作基準。牢固樹立用(yòng)“乙方”思維做“甲方”，就(jiù)是踐行(háng / xíng)服務結果導向，圍繞集團戰略，立足成員單位在資金方面的核心需求和痛點、難點問題，強化溝通與反饋，優化解決方案，切實提升客戶滿意度，實現互利共赢的良好局面。牢固樹立用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”，就(jiù)是踐行(háng / xíng)主動服務成員單位導向，建立高效專業的營銷服務體系，持續提升服務水平和專業能(néng)力，始終保持應有的競争意識和競争能(néng)力，在與外部金融機構的合作和競争中，保持營銷和服務的叠代升級能(néng)力，實現金融與實體産業深度融合。

計劃财務部作爲資金和費用(yòng)的管理部門，在2025年(nián)的工作中，需認真學習、領會(huì)、貫徹落實“四種經營理念”的要(yào / yāo)求，把“四種經營理念”融入部門的具體工作中，落實到每一名員工的實際行(háng / xíng)動中， 推動理念向基層走、往一線走，在部門内部樹立一種導向，展現一種狀态，形成一種習慣， 進一步激發(fā／fà)部門全體員工的潛能(néng)。

一要(yào / yāo)持續做好降本增效工作。在2024年(nián)編制的降本增效控制方案、十(shí)項費用(yòng)管控要(yào / yāo)點及管控措施基礎上，進一步加強費用(yòng)管理，嚴控非生(shēng)産性經營支出，确保2025年(nián)十(shí)項費用(yòng)總額再下(xià)降2%。

二要(yào / yāo)做好“以服務創造價值，通過(guò)效率提升實現利潤”。根據存款規模的波動，動态調整結算支付的備付率，通過(guò)采取小額度高頻次的資金調撥，壓縮結算備付資金規模。在确保流動性的前提下(xià)，将更多的資金投放到收益較高的同業存放、逆回購、投資等領域上，獲得(dé / de / děi)資金的超額收益。

三要(yào / yāo)統籌平衡好服務職能(néng)和公司效益的關系。牽頭相關部門形成高效的協同機制，共同做好指标監控和常态化的壓力測試。通過(guò)模拟極端情況，在保證指标安全和資金安全的前提下(xià)，動态調整公司資産端的規模和結構，從被動應對(duì)轉向主動管理，實現資金供需的動态平衡。（安洪濤）